"Navigeren door het HRTech-landschap."
SLUIT MENU

Over Mark van Assema

Mark is HR projectleider en adviseur om te groeien naar Total Talent Management.

Onder de bedrijfsnaam Amessa staat hij staat daarin voor een gelijke behandeling van alle werkenden, door HR en de rest van de organisatie, los van hun contractvorm. Mark heeft een sterke IT achtergrond en kan hiermee een HR organisatie goed helpen om de vertaling te maken van wensen naar techniek. Hij zet graag innovatieve HR technologie in zodat alle werkenden zich kunnen ontwikkelen naar een volgende stap.

Gebruiken
Vriendjes worden met een robot? Het kan echt

Een relatie aangaan is iets wat robots onderling niet zal lukken, maar wij mensen wel kunnen, zelfs met een robot. En dat is handig, omdat robots daarmee nog een taak van mensen kunnen overnemen, maar ook wel een beetje vreemd. Filosoof Stephen T Asma en psycholoog Rami Gabriel schreven hiervoor een wetenschappelijke verklaring.

[Lees meer …]

Gebruiken
Zakelijk gebruik instant messaging? De digitale transformatie is nu onvermijdelijk

Nu steeds meer mensen gedwongen worden om thuis te werken, wordt het belangrijker voor bedrijven om hun vergaderingen, bijeenkomsten en besprekingen te digitaliseren. Waar het niet meer mogelijk is om even bij een collega langs te lopen, zijn directe communicatiekanalen noodzakelijker dan ooit. Hoe kan deze manier van communiceren het best worden toegepast?

[Lees meer …]

Markt
Help, geen technologie voor het ITB programma

Integraal Talent Beheer (ITB) of in het Engels Total Talent Management is Talent Management voor alle werkenden voor je organisatie, de ’totale populatie’. Een aantal partijen in Nederland en België zijn hiervoor al een aantal jaar met een programma bezig. Zo zaten vertegenwoordigers van VRT, Philips, Akzo Nobel en Securex in een panelgesprek bij de boeklancering van “Mis geen talent, loods je organisatie de nieuwe wereld van werk binnen.” Zij missen nog technologie voor ITB.

[Lees meer …]

Markt
Interne flex 2.0 bij KPN

Het is bij veel bedrijven een van de ondergeschoven kindjes binnen HR, het proces voor interne mobiliteit. Met een krappere arbeidsmarkt, een organisatie in transformatie én duurzame inzetbaarheid doelen heeft KPN dit proces tot één van vier HR pijlers benoemd.

[Lees meer …]

1 28 29 30 68