"Navigeren door het HRTech-landschap."
SLUIT MENU

Over Mark van Assema

Mark is HR projectleider en adviseur om te groeien naar Total Talent Management.

Onder de bedrijfsnaam Amessa staat hij staat daarin voor een gelijke behandeling van alle werkenden, door HR en de rest van de organisatie, los van hun contractvorm. Mark heeft een sterke IT achtergrond en kan hiermee een HR organisatie goed helpen om de vertaling te maken van wensen naar techniek. Hij zet graag innovatieve HR technologie in zodat alle werkenden zich kunnen ontwikkelen naar een volgende stap.

Markt
Prestatie Management Transformatie; Verander de mindset, niet alleen het proces

“Het opnieuw ontwerpen van het proces is van cruciaal belang voor het verbeteren van methoden voor prestatiebeheer. De echte uitdaging is echter de mentaliteit van medewerkers, managers en leiders te veranderen in verschillende aspecten van prestatiebeheer. Het beste proces zal mislukken als mensen het met de verkeerde mindset benaderen. Omgekeerd kunnen mensen met de juiste mindset vaak creatief beperkingen oplopen.”

[Lees meer …]

Markt
Geen functies, maar skills, de EU heeft ze allemaal (13.485 stuks)

Met een dynamischer werksituatie verdwijnt de traditionele functie omschrijving meer en meer naar de achtergrond. De meeste HR professionals zagen die verandering wel aankomen, want wie doet er na een jaar nog precies wat er op de functieomschrijving stond waarop je werd aangenomen. Een beter middel om te zoeken zijn vaardigheden of skills. En de EU heeft nu “alle” denkbare skills in een database gestopt.

[Lees meer …]

Markt
HRTech bij PostNL. “HR processen waar de klant niet voor wil betalen, moet je automatiseren. Of je moet er mee stoppen.”

HR Tech inzetten om zo’n beetje alle HR processen te automatiseren. En dat voor 45.000 medewerkers, waarvan elk jaar 12.000 nieuwe mensen. PostNL is al een heel eind op weg, zo vertelt Bob van Ierland, Group HR director van PostNL, tijdens UNLEASH. “Maak de basis simpel, en focus op waarde toevoegen vanuit HR”, is zijn uitgangspunt. 

[Lees meer …]

1 55 56 57 69