Mark van Assema 13 augustus 2019 0 reacties Print Boekreview: Hard gaan met de beste mensenVan start-up naar scale-up Om een scale-up te worden gaat het niet alleen om omzet, maar vooral ook om aantal medewerkers. Om een scale-up te worden heb je mensen nodig, maar wel de goede. “Vergeet ervaring, kijk of mensen slim zijn en graag willen leren. De cultuurmatch, die is belangrijk. Klink misschien soft, maar je bedrijf wordt er keihard van” zegt Hugo de Koning, mede-oprichter van YoungCapital in het voorwoord. In dit boek beschrijven ze, wat HR mensen als redelijk standaard HR processen zullen zien, maar dan op een manier waarmee onder andere Coolblue, Booking.com, Jellow, Swapfiets, Adyen en Bol.com hun groei bereikten: Hiring Plan Selectie Onboarding Cultuur Feedback Belonen Teamwork Leiderschap Mismatch Dat ook oudere partijen gebruik maken van deze lessen komt via Apple, Unilever en Boston Consulting Groep langs. Voor de verschillende fases in de organisatie groei licht Wendy van Ierschot de VIE ‘HR road to scale-up’ toe. HRTech voor scale-ups Om die juiste mensen te vinden en persoonlijk te laten groeien gebruiken deze scale-ups allerhande HRTech tools. We schreven al eerder over de partijen die Sprout voor hun doelgroep in kaart brengt. De genoemde partijen in het boek zitten nog wel vooral aan de voorkant, de eerste 3 processen en Feedback en Teamwork, minder bij Cultuur, Belonen, Leiderschap en Mismatch. Zo komen de volgende HRTech partijen aan bod: Selecteren via Joboti, Homerun, Recruitee, Harver, Spielwork, Wonderkind (Sprout start-up 2018) en Hirevue Onboarding via Appical Feedback via Impraise of TruQu Samenwerken met Slack Op zich nog een beperkt lijstje, zeker voor een aantal groeistappen. Een conclusie daaruit is dat HR gelukkig nog heel veel mensenwerk is: goed kijken wat er gebeurd tijdens de groei en zelf beslissingen nemen over hoe verder. Uiteraard staan er een paar mooie quotes in het boek, deze om mee te eindigen: “If you never want to be critized, don’t do anything new”, Jeff Bezos branche Print Over de auteur Over Mark van Assema Mark is HR projectleider en adviseur om te groeien naar Total Talent Management. Bekijk alle berichten van Mark van Assema