Maandelijkse archieven: maart 2023

Kluiscodes kraken om te zien of het klikt: recruitmentportal helpt Boskalis bij selectie van trainees

Kluiscodes kraken om te zien of het klikt recruitmentportal helpt Boskalis bij selectie van trainees

Een 18 maanden durend traineeship bij Boskalis is synoniem voor avontuur, de wijde wereld ontdekken, een unieke kans om het verschil te maken. Jaarlijks heeft de onderneming een kleine veertig felbegeerde plekken te verdelen, en reageren er honderden afgestudeerden. Voor de preselectie van het toptalent bedient Boskalis zich van een recruitmentportal van eelloo.

“Ook al ontvangen we veel aanmeldingen, het is elk jaar weer spannend hoe het uitpakt”, bekent Lindsey Boog van Boskalis. Als Employer Branding Specialist werkt zij op het snijvlak van recruitment en communicatie. Starters op de arbeidsmarkt zijn het voornaamste target. “Onze trainee-sollicitanten zijn minder dan twee jaar geleden afgestudeerd en hebben een technische achtergrond met minimaal hbo-niveau. Binnen de traineeships onderscheiden we meerdere richtingen: ‘operations’, ‘fleet’ en ’finance’.

Recruitmentportal met game-based assessment

Zijn Boskalis en ik een goede match? Op deze vraag krijgen sollicitanten een antwoord zodra ze zijn toegelaten tot de recruitmentportal. Elke kandidaat belandt in zijn persoonlijke online sollicitatiedossier. Het ‘Jouw fit’ programma reikt twee verplichte onderdelen aan: een capaciteitentest en een game-based assessment. Het menu biedt de keuze uit Engels en Nederlands.

In hoeverre de beide assessments een goede indicator zijn voor prestaties in het veld? Lindsey: “We hebben zeker aanknopingspunten gevonden, maar vinden het nog te vroeg om conclusies te trekken. Ook waken we ervoor om uitsluitend toppresteerders met identieke motivatie en skills aan boord te halen. Een hoge fitscore is niet zaligmakend. We geven bewust ruimte aan verschillende kwaliteiten en kernwaarden. Dan bouw je mooie, diverse teams. Het blijft altijd zoeken naar de juiste balans.”

Kluiscodes kraken: leuk en zinvol

“Je leert iemand beter kennen door een uur te spelen, dan door een jaar te praten. Niet mijn wijsheid, maar een eeuwenoude quote van Plato”, vertelt Ellemiek Hodes, implementatieconsultant bij eelloo. “Hoewel het game-based assessment als een spel overkomt, is het wel degelijk een echte psychologische test. Met een ingebouwde meting die veel data oplevert over eigenschappen en gedrag. Kandidaten moeten bijvoorbeeld een ballon zo hard mogelijk opblazen en een kluiscode kraken.”

“Het game-based assessment heeft niet alleen een hoog funfactor, maar onthult ook iets over iemands persoonlijkheid en gedrag. De ballonnen knappen steeds op een ander moment. De onvoorspelbaarheid maakt dat iemand korter of langer doorblaast, waarmee je iets verklapt over bijvoorbeeld je risicogedrag.”

Fitprofiel met 10 eigenschappen

Een universeel raamwerk met specifieke, unieke inhoud. Dat is kenmerkend voor het game-based assessment dat eelloo aan bedrijven en organisaties aanbiedt. Ellemiek: “Vooraf hebben we met recruiters, enkele stakeholders en oud-trainees van Boskalis geïnventariseerd welke eigenschappen men belangrijk vindt binnen de organisatie. Uit 34 eigenschappen hebben we er 10 geselecteerd, die zijn opgenomen in een zogenoemd fitprofiel: in hoeverre is er een match tussen de organisatie en jou als persoon? De uiteindelijke fit-score is berekend op basis van 5000 datapunten. Zo meet je of het klikt. In combinatie met de capaciteitentest kun je vrij goed voorspellen of iemand een goede match is.”

Positieve candidate experience

Een snelle en goed onderbouwde preselectie, dat is voor Boskalis de prioriteit van eelloo’s recruitmentportal. Daarnaast wil het bedrijf kandidaten een positieve ‘candidate experience’ bezorgen. Lindsey: “Wij zijn ons ervan bewust dat we best veel vragen van kandidaten. Inherent aan een traject met zo’n grote groep is dat het tijd kost. Sommigen melden zich al in januari en moeten hun geduld bewaren tot mei voordat ze horen of ze aangenomen zijn.”

“Daarom doen we er alles aan om kandidaten onderweg enthousiast te houden en te belonen voor hun loyaliteit. Via de portal kunnen we herinneringsmailtjes sturen, zijn we bereikbaar bij vragen en onderhouden we het contact. En heel belangrijk: we kunnen onze eigen filmpjes, foto’s en teksten toevoegen. Bijvoorbeeld een videoboodschap van een enthousiaste, voormalige trainee die tips geeft. Mooi dat wij kandidaten aan de hand van een online tool toch een echte Boskalis-experience kunnen bezorgen. Daarnaast zorgen we natuurlijk voor persoonlijk contact indien nodig.”

Trainees uit alle windstreken

Lindsey benadrukt dat Boskalis geen homogene groep van kandidaten beoogt. “Juist niet. We letten erop dat een groot deel vrouw is, ook al zijn die in de technische sector iets lastiger te vinden. De groep trainees van dit jaar komt uit alle windstreken; van Nederland tot de UK en van Singapore tot Indonesië. Mooi aan de portal is dat we mensen over de hele wereld dezelfde kandidaatsbeleving kunnen geven.” Na de portal gaan we met de kandidaten nog verder een intensief traject in, waarbij ze ook vol de mogelijkheid krijgen om Boskalis beter te leren kennen.

Meer weten? Lees het hele interview over de Boskalis klantcase [pdf] op de website van eelloo

Geplaatst in Innovatie | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Kluiscodes kraken om te zien of het klikt: recruitmentportal helpt Boskalis bij selectie van trainees

Terugkijken en vooruitkijken naar recruitment, werk en leren volgens Kevin Wheeler

Terugkijken en vooruitkijken naar recruitment, werk en leren volgens Kevin Wheeler

De jaren twintig van de vorige eeuw tonen veel overeenkomsten met onze tijd. Ook toen was er een enorme hausse op de aandelenmarkt, met uiteindelijk economische chaos tot gevolg. Ook was er dat decennium vooruitgang in technologie, wetenschap en geneeskunde. Het was de tijd waarin de moderne auto verscheen, net als de eerste transatlantische vluchten. De tijd van de ontwikkelingen van antibiotica en insuline. Human Resources, toen nog Personeelszaken, begon te ontstaan als apart beroep.

Banen verdwijnen

In de jaren twintig werden banen gecreëerd die slechts enkele decennia bestonden. Vooruitgang in technologie en veranderende levensstijlen versnelden hun ondergang. Denk aan de telefoniste, de liftoperator, de boerenknecht en de koetsier van paard en wagen. Niemand kon zich voorstellen welke nieuwe banen er zouden ontstaan. Net zoals we ons nu moeilijk kunnen voorstellen welke banen de komende zeven jaar nog zullen ontstaan.

We weten dat veel goedbetaalde banen zullen verdwijnen, maar we weten niet welke. We hebben al de ondergang gezien van de HTML-programmeur en de netwerkbeheerder en de inkrimping van het aantal krantenverslaggevers en computeroperators. Geautomatiseerde software vervangt programmeurs en zelfscanmachines vervangen kassamedewerkers in winkels en supermarkten. Wat kunnen we de komende jaren nog meer verwachten in de wereld van werk?

Veranderingen in werk

Het concept van levenslang bij dezelfde organisatie werken is al verdwenen. Mensen veranderen nu vaak van organisatie en baan en gaan van een vast dienstverband naar freelancewerk en weer terug. Jarenlang voor één organisatie werken is niet alleen verminderd, maar wordt ook als negatief beschouwd. Mensen willen nu andere ervaringen, creatieve uitdagingen en kansen om hun vaardigheden uit te breiden.

De werkweek wordt korter, naar vier dagen per week of minder. En veel van die werktijd zal op afstand worden besteed. In de jaren twintig werkten mensen meer uren, vaak zelfs op zaterdag, en veel van dat werk was handmatig. Hoewel het werk nu veel minder handmatig is en meer cognitief, hebben we nog maar het topje van de ijsberg van wat komen gaat.

Voorkeur voor flexibel werk

De werkgelegenheid zal een metamorfose blijven ondergaan. Meer mensen zullen werk ervaren als een flexibele manier om altijd en overal doelen te bereiken, deadlines te halen en betaald te krijgen voor wat ze produceren. Tijdelijk werk en werken op afstand zullen normaal zijn en hebben de voorkeur vanwege de flexibiliteit. Een veel kleiner aantal mensen zal in grote organisaties gaan werken.

De samenleving zal de pensioengerechtigde leeftijd geleidelijk verhogen en misschien zelfs het concept van pensionering afschaffen, aangezien we langer dan ooit gezond en actief blijven.

Vooruitgang in de geneeskunde zal leiden tot een langer en gezonder leven. De pensioengerechtigde leeftijden zullen omhoog kruipen en de 70+ naderen voordat het decennium voorbij is.

Er zullen aanzienlijke vorderingen worden gemaakt op het gebied van biomedische apparaten, en een bionisch persoon – iemand met veel kunstmatige onderdelen en vervangende organen – kan een realiteit zijn. We kunnen de pensioenuitkering vervangen door een levenslang gegarandeerd inkomen.

Leren wordt uitgebreid met technologie

Tijdens de pandemie hebben we opnieuw gezien hoe belangrijk face-to-face leren is. De interactie tussen studenten en docenten maakt deel uit van het leerproces, ook al lijkt het inefficiënt.

Een ideale leersituatie is een combinatie van zelf geïnitieerd leren, informatie geleverd via internet en mobiele apparaten, en gefaciliteerde gesprekken en discussies onder leiding van een leraar.

Online leren zal een belangrijk onderdeel zijn van elk leren, maar zal leren met persoonlijk contact niet volledig vervangen. Mensen zoeken de inbreng, ideeën en argumenten van anderen. Dat is de reden waarom boekenclubs, discussiegroepen en tutorials populair zijn. Kunstmatige intelligentie kan het leren sturen en informatie en antwoorden bieden die de meeste leraren misschien ontgaan, maar het kan de leraren niet vervangen.

Veranderingen ingrijpend

Het beroepsonderwijs en de interne ontwikkeling van medewerkers zullen opnieuw uitgevonden worden en gebruik maken van augmented reality en misschien virtual reality, evenals simulaties om vaardigheden aan te leren.

We hebben de neiging om de impact van sommige dingen te overschatten, in ons geval misschien kunstmatige intelligentie, en andere dingen te onderschatten, misschien de nieuwe manieren van werken en nieuwe concepten van productiviteit. Maar al met al zullen de veranderingen ingrijpend zijn en iedereen raken.

Dit is een vrije vertaling van het artikel Looking Back, Looking Forward van Kevin Wheeler.

Geplaatst in Innovatie | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Terugkijken en vooruitkijken naar recruitment, werk en leren volgens Kevin Wheeler

Bijna 40% organisaties laat helft of meer leerbudget op de plank liggen

Het persoonlijk leerbudget groeide met 25%, van €800 in 2021 tot €1.000 in 2022. Maar bijna 40% van de organisaties laat de helft of meer op de plank liggen. Opvallend, want Nederland heeft te kampen met een extreem krappe arbeidsmarkt en een enorm verloop van personeel. Investeren in leren en ontwikkelen is dan ook belangrijker dan ooit om toekomstbestendig te blijven.

Ruim 7 op de 10 organisaties (73%) maakt maximaal driekwart (75%) van het budget op. En 12% geeft maximaal een kwart van het budget uit, 27% maximaal de helft en 34% tussen de helft en driekwart. Tot slot heeft 14% geen idee hoeveel leerbudget er uitgegeven wordt.

Dit blijkt uit de Studytube Learning & Development Monitor 2023, een jaarlijks onderzoek van Motivaction/Sparkey in opdracht van leerplatform Studytube.

Infographic-L-D-Monitor-2023--2

“Je kan niet tevreden zijn als zoveel geld én ontwikkelpotentieel blijft liggen”

Vreemd genoeg is 58% van de HR-professionals juist ‘tevreden met de huidige stand van zaken rond leerbudget’. Homam Karimi, CEO Studytube: “Met alleen leerbudget reserveren ben je er niet. Organisaties moeten het ook daadwerkelijk gaan inzetten. Je kan niet tevreden zijn als zoveel geld én ontwikkelpotentieel blijft liggen. Echt zonde, want leren en ontwikkelen helpt om medewerkers flexibeler en duurzamer in te zetten. In deze krappe arbeidsmarkt wil je bovendien talent groeikansen bieden. Zo houd je ze aan boord en dat scheelt weer onnodige kosten voor onboarding. Leerbudget goed inzetten en activeren tot leren zijn komende jaren grote uitdagingen van werkgevers.”

Onderwijs veruit laagste leerbudget

Het hoogste leerbudget vinden we met €1.225 in de zakelijke dienstverlening, in 2021 was dat nog €1.000. Terwijl onderwijsmedewerkers slechts €750 budget te besteden hebben (in 2021 €592). In zorg en overheid is het leerbudget €1.000. Zorgmedewerkers maken een flinke sprong in het budget, in 2021 was er slechts €500 beschikbaar. Het leerbudget van overheidsmedewerkers is gelijk gebleven.

Onderwijs ook koploper ongebruikt leerbudget

In het onderwijs is al relatief weinig geld beschikbaar voor leren, bij 41% van de organisaties is ook nog eens meer dan de helft van het leerbudget ongebruikt. Gevolgd door overheid (39%) zorg (33%) en zakelijke dienstverlening 32%.

Leerbudget ongebruikt door onduidelijkheid en ‘waan van de dag’

Er is allereerst grote onduidelijkheid over de beschikbaarheid van budget. Van de HR-professionals weet 45% niet hoeveel persoonlijk budget er beschikbaar is. Bij medewerkers tast 66% hierover in het duister. HR-professionals zien de ‘waan van de dag’ als belangrijkste belemmering voor medewerkers om te leren (42%). Tweede reden is dat leren vaak niet gekoppeld is aan een beloning zoals salarisverhoging, promotie of status (30%). Tot slot communicatie: volgens HR-professionals zijn medewerkers simpelweg niet of onvoldoende op de hoogte van het leeraanbod (24%).

Medewerkers zelf ervaren minder vaak belemmeringen dan HR-professionals ze verwachten (34%). Als medewerkers drempels ervaren dan zijn dat vooral dagelijkse werkzaamheden die voorrang krijgen op leren (26%) en het ontbreken van een koppeling tussen leren en een beloning in loon, promotie of status (18%).

Bron: Studytube, 23 februari 2023

Geplaatst in Branche, Innovatie | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Bijna 40% organisaties laat helft of meer leerbudget op de plank liggen