AI-vaardigheden worden leidend in performance management, maar HR-fundament blijft achter

De kloof tussen de AI-ambitie van organisaties en de realiteit op de werkvloer groeit. Terwijl 79 procent van de organisaties zegt te investeren in het verbeteren van AI-vaardigheden bij medewerkers, blijft de concrete uitrol van voorzieningen ver achter. Slechts 28 procent biedt licenties voor functiespecifieke AI-tools aan, en investeringen in workshops, prompt-bibliotheken of oefentijd blijven steken op ongeveer 25 procent.

Impact op beloning en carrièrepaden

AI-vaardigheid is geëvolueerd van een niche-competentie naar een fundamenteel onderdeel van talentmanagement. Bij 23 procent van de organisaties heeft dit inmiddels directe invloed op het salaris. 

Uit het onderzoek blijkt dat organisaties bereid zijn te betalen voor dit talent: 32 procent van de ondervraagden zou vandaag al minstens 10 procent meer salaris bieden voor medewerkers met specifieke AI-vaardigheden op het gebied van automatisering en technische integratie.

De uitdaging voor de HR-strategie

Voor HR-professionals en tech-beslissers ligt hier een cruciale uitdaging. Organisaties verankeren AI-competenties in beoordelingscycli. Maar de structurele basis, zoals een op rollen gebaseerd vaardighedenhuis, duidelijke ontwikkelingspaden en getrainde managers, ontbreekt vaak.

• Lees ook: Waarom AI HR dwingt om strategischer naar mensen te kijken

Zo ontstaat er een groeiende disbalans tussen wat organisaties verwachten en wat zij mogelijk maken. Werknemers worden aangespoord om AI-vaardigheden te ontwikkelen, maar zonder structurele educatiemogelijkheden. Managers krijgen geen duidelijke richtlijnen over hoe AI-vaardigheden beoordeeld moeten worden.  

Risico’s van de disbalans

Ken Matos, Director of Market Insights bij HiBob, waarschuwt voor de risico’s van deze disbalans: “Veel organisaties nemen stappen om AI-vaardigheden in prestatiebeoordelingen, promotiecriteria, salaris en carrièreontwikkeling op te nemen. Maar duurzame personeelstransformatie heeft meer om het lijf dan alleen prikkels inbouwen. Organisaties moeten de structuren opzetten om die beslissingen een stevig fundament te geven.” 

• Lees ook: Twee derde van HR haalt nog lang niet het maximale uit AI

Driekwart (77 procent) van de respondenten uit het onderzoek verwacht dat de meeste niet-technische rollen in hun organisatie binnen 24 maanden ten minste een gemiddeld AI-vaardigheidsniveau moeten hebben. Daarom verdient het bouwen van dit fundament voor HR-afdelingen de hoogste prioriteit. Matos: “Zonder een dergelijk fundament zorgt AI eerder voor onenigheid op de werkvloer, dan voor een concurrentievoordeel.”