Visma neemt Belgische #HRTech planningtool Beeple over Geplaatst 7 oktober 2022 door Mark van Assema Visma, Europees leider in cloudsoftware, heeft de Belgische tech scale-up Beeple overgenomen. Beeple is een plannings- en communicatietool voor bedrijven die werken met ploegendiensten. Het snelgroeiende softwarebedrijf heeft een leidende positie in de uitzendsector in België. Onder andere vaccinatiecentra in diverse grote centrumsteden zetten Beeple in voor de planning van vrijwilligers en artsen. Beeple is in 2016 door Karel Rabaut (zie foto) en Nathan Samson opgericht. De oprichters merkten dat veel uitzendbureaus moeite hadden om flexwerkers effectief te plannen. Dit is door de toenemende krappe arbeidsmarkt en de toegenomen vraag naar flexwerkers belangrijker dan ooit. Bij veel bedrijven is planning net zo belangrijk als traditionele HR-taken als rekrutering en payroll. Beeple is een centraal platform dat alles rondom HR met elkaar verbindt. De tool biedt een directe lijn tussen de verschillende stakeholders, zoals een uitzendbureau, een klant en een uitzendkracht. Vooral voor complexe flexibele planningen biedt Beeple functies die in de klassieke planningstools ontbreken. Zo is het mogelijk om verschillende personen tegelijk op een planning te laten werken en automatisch complexe factoren zoals procedures in de verwerking op te nemen. Beeple bedient met dertig medewerkers bedrijven in diverse sectoren, van uitzendbureaus tot organisaties in retail, horeca en de zorgsector. Maandelijks werken 30.000 actieve gebruikers in 26 landen verspreid over drie werelddelen met de HR-software. Beeple ziet de Benelux als belangrijkste markt en wil vooral uitbreiden in Frankrijk en Spanje. Nieuwe stap in groeiverhaal De overname door Visma is de volgende stap in het groeiverhaal van Beeple. “We hebben de ambitie om stevig te blijven groeien in de Benelux en nieuwe markten in het buitenland te verkennen. Bij Visma komen we terecht in een ecosysteem dat onze business begrijpt en ons zal helpen om verder op te schalen, vooral op het gebied van SaaS. We zijn ervan overtuigd dat deze evolutie zowel voor onze klanten als onze werknemers een positieve impact zal hebben”, zegt Karel Rabaut van Beeple. Eigen identiteit blijft behouden Beeple zet als zelfstandig bedrijf, binnen de Visma-groep, de bedrijfsactiviteiten voort. “We zijn in de Benelux een herkenbaar en sterk merk, dus blijven we zeker vasthouden aan onze eigen naam en identiteit”, zegt Nathan Samson, medeoprichter van Beeple. “Natuurlijk gaan we wel de nodige samenwerkingen met Visma-bedrijven opzetten. We zijn immers trots dat we deel mogen uitmaken van zo’n mooie groep. Met behulp van Visma’s kennis van SaaS, business development, operationele processen en IT best practices kunnen we onze groei-ambities versnellen.” John Reynders, Area Director Benelux bij Visma, is het daarmee eens: “We zijn trots dat we de Visma-familie verder kunnen uitbreiden met deze fantastische tech scale-up. De krapte op de arbeidsmarkt is een uitdaging waar ieder bedrijf mee te maken krijgt. De unieke propositie van Beeple biedt veel meerwaarde om hierbij te ondersteunen. Behalve op het gebied van technologie zien we bovendien een prachtige culturele match tussen twee ondernemende bedrijven als Beeple en Visma.” Overeenkomsten met klanten blijven ongewijzigd. Venero Capital Advisors trad op als exclusief financieel adviseur van Beeple. Geplaatst in Branche, Innovatie | Tags branche, innovatie | Reacties uitgeschakeld voor Visma neemt Belgische #HRTech planningtool Beeple over
8vance start nieuwe groeifase met investering van ECFG Geplaatst 6 oktober 2022 door Redactie 8vance Matching Technologies (‘8vance’) is het Nederlands-Duitse AI-worktech-bedrijf achter onder andere Jobliebe.com. De AI-technologie maakt vanuit een groot aantal data-bronnen een virtuele weergave (‘tweelingen’) van alles op de arbeidsmarkt: kandidaten, bedrijven, vacatures en klussen. Matching op basis van vaardigheden, competenties en persoonlijkheid Deze digitale tweelingtechnologie kijkt in hoeverre mensen passen bij opdrachten, vacatures of functiehuizen op basis van onder andere vaardigheden, competenties en persoonlijkheid. De technologie wordt al toegepast bij recruiters, HR-professionals en coaches. Ook wordt ze steeds vaker gebruikt voor reflectie en ontwikkeling voor individuele talenten. Talentmobiliteit en talentontwikkeling Met deze technologie kan 8vance op grote schaal geautomatiseerd en gepersonaliseerd talentmobiliteit en -ontwikkeling organiseren. Dit doet het bedrijf zowel binnen organisaties als op de open arbeidsmarkt. “Met deze investering kunnen wij de volgende groeifase en de ontwikkeling van de organisatie financieren en de op vaardigheden gebaseerde arbeids- en talentenmarkt realiseren” zegt Han Stoffels, CEO van 8vance. “Veel bedrijven hebben voor recruitment en interne mobiliteit een traditionele en vaak inefficiënte aanpak. Met de digitale tweelingtechnologie wordt het veel eenvoudiger om de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek te plaatsen”. Marktleider in moderne arbeidsmarkt 8vance heeft de afgelopen jaren vooral gewerkt aan technologie- en productontwikkeling. De techniek doet inmiddels wat beoogd werd en is klaar voor opschaling. Hun doel in deze nieuwe groeifase is om met de digitale tweelingtechnologie marktleider te worden in de opkomende, moderne arbeidsmarkt. Hans Bloemen, managing director en partner bij ECFG: “8vance heeft een unieke benadering van de arbeidsmarkt en een ambitieuze doelstelling. Met deze investering en samenwerking is 8vance echt in staat de markt in Europa te ontwikkelen en haar nieuwe innovatieve en efficiënte concepten voor recruitment, talent ontwikkeling en carrièreplanning uit te rollen”. Geplaatst in Markt | Reacties uitgeschakeld voor 8vance start nieuwe groeifase met investering van ECFG
Trends besproken in de #HRTech Expert meetup Geplaatst 4 oktober 2022 door Redactie De jaarlijks HRTech Expert Meetup viel dit jaar samen met de lancering van de vijfde HRTech Arena. De Arena groeit snel – dit jaar met meer dan 90 nieuwe spelers. Er vielen ook spelers af. Want een gigantische Arena is voor oprichter Mark van Assema geen doel op zich. “De Arena moet vooral zo compleet en relevant mogelijk zijn voor de Nederlandse en Vlaamse markt.” Matching op basis van skills De #HRTech Arena is een goede graadmeter van de belangrijkste ontwikkelingen in het HR-vakgebied. Tools staan immers nooit op zichzelf. Zo ziet Mark van Assema dat met de komst van 9 nieuwe Assessment & Matching tools organisaties langzaam meer op skills focussen en selecteren. Toch recruiten veel werkgevers volgens Van Assema nog steeds traditioneel op dit gebied: “Organisaties hechten te veel waarde aan diploma’s en CV’s. Maar een diploma zegt vooral iets over het beginpunt van iemands ontwikkeling. Een CV gaat over wat je in het verleden hebt gedaan. Uiteraard is dat relevant, maar belangrijker is welke skills je nú hebt, en wat je met die vaardigheden in de toekomst kunt en wilt doen. De waarde van een diploma neemt af met de tijd, terwijl de relevantie van up-to-date skills juist toeneemt.” Want banen verdwijnen, nieuwe banen en rollen ontstaan en tussen sectoren vinden verschuivingen plaats. Technologische ontwikkelingen stellen bovendien steeds weer nieuwe eisen aan het aanpassingsvermogen van werkenden. “Werk verandert steeds sneller, en daarmee veranderen ook de vaardigheden en kennis om dat werk goed te kunnen doen sneller en vaker.” Mark van Assema en Peter Runhaar openen de avond met de onthulling van de nieuwe #HRTech Arena Skills in kaart brengen “Door te sturen op skills kun je veel meer focussen op waar het echt om gaat. En de assessment tools helpen skills bij werkenden te ontdekken en die vervolgens te ontwikkelen met L&D tools. Bepaal daarom als organisatie: welke harde en soft skills heb ik nu en in de toekomst nodig? Als je dat weet kun je die koppelen aan recruitment, interne matching op vacatures en projecten, en op Talent Management.” Dat vraagt volgens Van Assema om een nieuwe manier van recruiten. “Normaal gebruik je het CV van een kandidaat om info uit te halen. Nu moet je dat omdraaien: dit is onze lijst met skills, zeg jij maar welke je kunt aanvinken.” Andere stijgers Engagement & Branding tools “Zeker in de coronatijd moesten organisaties extra hun best doen om mensen betrokken te houden. En ook nu het remote werken op steeds meer plekken is ingeburgerd, is engagement een uitdaging voor organisaties. De stijging van Branding tools komt doordat met de arbeidsmarktkrapte bedrijven meer zijn gaan investeren in employer branding en het binden en behouden van goede medewerkers.” Recruitment flex “De ontwikkeling van tools die recruitment van ‘vast’ steeds meer integreren met de inhuur van ‘flex’ bewijst dat Total Talent Management nu echt in opkomst is. Organisaties huren externen bovendien vaker direct in, in plaats van dat ze dit uitbesteden aan een tussenpartij.” Werken over de grens “De trend van remote werken was al ingezet, maar heeft sinds corona een enorme vlucht genomen. Steeds meer organisaties recruiten over landsgrenzen. Bureaus kunnen helpen bij fiscale en arbeidsrechtelijke regels die per land verschillen. In de Arena zijn nu partijen opgenomen die dit volledig online voor organisaties kunnen doen.” Open Talent Economy – Solliciteren niet nodig “In een Open Talent Economy staat een organisatie open voor iedere vorm van talent. De ultieme vorm van de open talent economy is Open Hiring. De voorwaarde bij deze vorm is simpel: weet je zeker dat je voor mij wilt werken, dan ben je welkom. Aan de slag gaan zonder te solliciteren, zonder tussenkomst van recruiters is sneller en een manier om te besparen op ingewikkelde sollicitatieprocedures, waarbij je ook geen garantie krijgt op een goed resultaat.” New worker / future of gig “Deze lange termijn trend gaat over de omslag van baanzekerheid naar werkzekerheid. Waarbij het er niet meer om gaat dat je een vaste baan hebt maar wel zekerheid op werk en op zekerheden voor als je niet kunt werken. Daar horen dan faciliteiten bij zoals arbeidsongeschiktheid en werkloosheid. Ik denk dat we uiteindelijk naar een veel opener vorm gaan van het inzetten van werkenden. Naar een structuur waarbij bedrijven alle vormen van talent – van gigworkers tot partnerships – van elkaar kunnen ‘lenen’. Er zijn ook in Nederland al platformen die dit faciliteren.” Tekst: Juliette de Swarte Geplaatst in Beheren, Innovatie | Tags beheren, innovatie | Reacties uitgeschakeld voor Trends besproken in de #HRTech Expert meetup
