Maandelijkse archieven: mei 2024

HR-uitdagingen waar AI geen oplossing biedt

AI-oplossingen zijn innovatief en kunnen het werk van HR op vele fronten een stuk eenvoudiger maken. Maar HR is een vak dat gaat over mensen. En er zijn nog een aantal HR-uitdagingen op het menselijk vlak, waarvoor AI niet ingezet kan worden. We moeten op iets anders dan AI vertrouwen om oplossingen voor deze problemen te vinden. Het is op deze gebieden waar we nog steeds ons begrip van mensen, hun motivaties, talenten, hoop, angsten en dromen moeten benutten om de beste oplossingen voor hen en voor de organisatie te creëren.

Het ontwikkelen en uitvoeren van een succesvol hybride werkmodel

Sinds de coronapandemie is het geen vast gegeven meer dat mensen op kantoor werken. Dit heeft geleid tot de uitdaging voor HR om de beste balans te vinden tussen persoonlijk contact op de werkvloer, hybride werkvormen en werken op afstand.

Nu is er natuurlijk heel veel informatie en data beschikbaar als het gaat om de werkplek. HR kan deze gegevens verzamelen, bijvoorbeeld door aan werknemers te vragen hoe ze zich voelen, samenwerkings- en virtuele vergadergegevens te onderzoeken en kwaliteitscontrolestatistieken te bestuderen om een idee te krijgen van de invloed van werken op afstand en werken op locatie. 

Maar zelfs met al deze gegevens kan AI-technologie nog niet veel bieden om HR-leiders te helpen bij het nemen van beslissingen over waar werknemers moeten werken en hoe de gekozen werkvorm dan het beste kan worden ingericht. 

Ondersteuning initiatieven diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit

Organisaties die diversiteit en inclusiviteit omarmen, zijn in staat om meer diverse talenten en vaardigheden in huis te halen, wat zorgt voor meer flexibiliteit en veerkracht. De meeste organisaties realiseren zich dat diverse perspectieven leiden tot betere ideeën en meer innovatie. En dat zij met diversiteit hun klanten beter kunnen bedienen. Bovendien dragen initiatieven op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) bij aan het creëren van een organisatiecultuur waarin iedereen zich welkom kan voelen en tot bloei kan komen. Dit draagt bij aan het aantrekken en behouden van talent.

De afgelopen jaren hebben veel organisaties hun inzet voor DEI-initiatieven herbevestigd en vergroot. Ook dit jaar is het omarmen van diversiteit en het bevorderen van inclusiviteit nog een groot aandachtspunt. Maar het was niet kunstmatige intelligentie die HR-leiders tot actie aanzette om meer aandacht te hebben voor DEI-initiatieven; het was een combinatie van de stemmen van hun medewerkers, die in veel organisaties werden ondersteund en versterkt door de persoonlijke betrokkenheid van het leiderschap.

In Amerika horen HR-leiders nu juist weer tegengeluiden. Ze worden opgeroepen tot het terugschroeven of minder benadrukken van DEI. Een combinatie van een gespannen politiek klimaat en andere ontwikkelingen in de VS daagt organisaties uit om na te denken en zich opnieuw in te zetten voor diversiteit, gelijkheid en inclusie. Het is een complex, dynamisch en emotioneel geheel van problemen. Problemen die AI niet kan beheersen. In plaats daarvan is het aan mensen en hun wijsheid, inzicht en moed.

Het betrekken van Gen Z-werknemers

Een derde uitdaging waar kunstmatige intelligentie geen oplossing voor kan bieden is het betrekken van de jongste generatie op de werkvloer, generatie Z. Gen Z, gedefinieerd als mensen geboren tussen 1997-2012, ontpopt zich als een belangrijke kracht op de werkvloer. Deze generatie zal naar verwachting volgend jaar 27 procent van de wereldwijde beroepsbevolking vormen. Uit de eerste de ervaringen van Gen Z op de werkvloer blijkt dat deze nieuwe generatie werknemers rustelozer en veeleisender is dan andere generaties.

Als het gaat om het werven en behouden van Gen Z-werknemers, moeten organisaties ook aandacht besteden aan hun unieke kenmerken en voorkeuren. Generatie Z is over het algemeen opgegroeid als digital natives en verwacht dat hun werkplek technisch onderlegd en toekomstgericht is. Bovendien hebben zij de neiging ruimdenkender te zijn en eerder te pleiten voor een eerlijke, gelijke en ethische behandeling. Ook verwachten zij – net als voorgaande generaties toen zij voor het eerst de arbeidsmarkt betraden – kansen voor groei en ontwikkeling. Ze zoeken naar werk waar zij vaardigheden kunnen opbouwen voor hun toekomst. Het werven, managen en ontwikkelen van Generatie Z stelt HR en leidinggevenden voor een complexe reeks uitdagingen, die niet gemakkelijk kunnen worden verklaard door de nieuwste Gen AI-modellen. Ook hier staan de vaardigheden en ervaring van HR-leiders voorop.

Uiteraard, AI is een belangrijk aandachtsgebied voor HR en het is dan ook zeker van belang om op de hoogte te blijven over alles wat met AI en HR-technologie te maken heeft. Maar het is belangrijk om te onthouden dat niet voor alle HR-uitdagingen een AI-oplossing bestaat. Sommige van de meest urgente menselijke problemen hebben nog steeds mensenexperts nodig. 

Bron: 3 critical HR challenges that AI hasn’t solved yet op de website van Human Resource Executive

Geplaatst in Beheren | Tags | Reacties uitgeschakeld voor HR-uitdagingen waar AI geen oplossing biedt

Een op de drie CEO’s mist digitale kennis voor bedrijfsgroei

Een op de drie CEO’s beschikt niet over voldoende digitale kennis om hun bedrijf succesvol door de groeifase te leiden. Dat blijkt uit onderzoek van AND Digital onder 600 CEO’s van grote internationale bedrijven. Aan het onderzoek, ‘The CEO Digital Divide’, namen 50 Nederlandse CEO’s deel.

Een derde van de CEO’s weet niet waar hun digitaliseringsbudget het beste kan worden geïnvesteerd om waarde te creëren. Toch vindt ruim de helft (55%) investeren in nieuwe technologieën zonder duidelijk rendement gerechtvaardigd. 

Onvoldoende digitale kennis

Een derde van de CEO’s vindt dat zij niet over voldoende digitale kennis beschikken om hun bedrijf naar de volgende fase van groei te leiden. Onder Nederlandse CEO’s is dat zelfs de helft. Vier op de vijf CEO’s heeft zich daarom opgegeven voor trainingen om hun kennis van technologie te verbeteren. Opvallend is dat Nederland met drie op de vijf CEO’s achter blijft op dit vlak.

Het AI-dilemma

Bijna de helft (44%) van de ondervraagde CEO’s gaf aan dat ze het gevoel hebben dat hun managementteam niet klaar is voor de adoptie van AI in hun organisaties. Desondanks zien met name de Nederlandse CEO’s de kans om met AI banen te vervangen en hun personeelsbestand het komende jaar te verminderen (41% in Nederland vs. 29% van alle 600 respondenten). Ook hebben zij er minder moeite mee om personeel te ontslaan en te vervangen door AI-tools als dat geld bespaart (51% vs. 25%).

68% maakt zich zorgen om het gebruik van AI vanwege ethische overwegingen. Niet voor niets geeft 45 procent toe in het geheim gebruik te maken van AI-tools zoals OpenAI’s ChatGPT om hun werkzaamheden uit te voeren, waarbij ze het werk vaak als hun eigen werk presenteren. Een derde heeft er zelfs voor gekozen om AI-tools binnen hun organisaties te verbieden.

Investeren in technologie

Driekwart (76%) van de 600 CEO’s investeert in trainingen om ervoor te zorgen dat hun medewerkers digitaal vaardig zijn. De Nederlandse CEO’s blijven echter achter op dit vlak: slechts 53 procent investeert in technologietrainingen. Ook vinden zij dat ze niet genoeg investeren in hun technologieplatforms om de maximale impact en waarde te leveren (39% vs. 25%). 

Ruim de helft weet niet waar zij hun beperkte budget voor technologische innovatie in moet investeren om sneller waarde te krijgen (55% vs. 32%). Ze zijn dan ook minder snel bereid om te investeren in nieuwe technologieën als daar geen duidelijk rendement tegenover staat (55% vs. 64%).

Geplaatst in Beheren, Selecteren | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Een op de drie CEO’s mist digitale kennis voor bedrijfsgroei

Het niveau van ‘Basis op orde’ in het #HRTech Volwassenheidsmodel: Onderweg naar consistentie en meetbaarheid

Kenmerken van ‘Basis op Orde’

  1. Gedigitaliseerde basisprocessen: Organisaties op dit niveau hebben de basisprocessen zoals verzuim, verlof, declaraties en ,indien van toepassing, roosterplanning gedigitaliseerd. Dit draagt bij aan de efficiëntie en nauwkeurigheid  van het uitvoeren van deze taken.
  2. Uitzonderingen en verbeterpunten: Hoewel de basisprocessen zijn gedigitaliseerd, komen uitzonderingen nog regelmatig voor en zijn er zichtbare verbeterpunten. Dit duidt op een behoefte aan verdere optimalisatie en standaardisatie van HR-processen.
  3. Gekoppelde HR Tech architectuur: De HR Tech architectuur is gekoppeld  aan de salarisadministratie, welke op haar beurt is geïntegreerd met de boekhouding. Dit zorgt voor een naadloze uitwisseling van gegevens tussen verschillende systemen.
  4. Reactieve dienstverlening: Ondanks digitalisatie is de dienstverlening van HR nog voornamelijk reactief. Er is een relatief lange doorlooptijd op aanvragen, wat wijst op ruimte voor verbetering in de responsiviteit van het HR-team.
  5. Basis HR Tech skills: Medewerkers van HR hebben basisvaardigheden op het gebied van HR-technologie, maar er is nog ruimte voor groei en ontwikkeling om het volledige potentieel van de beschikbare tools te benutten. Hierdoor worden nog veel systeem gerelateerde vraagstukken uitbesteed aan externen.
  6. Data beschikbaarheid op aanvraag: Data is beschikbaar op basis van informatie op aanvraag. De data wordt nog niet gevisualiseerd of geanalyseerd. Dit belemmert de mogelijkheid om proactief inzichten te genereren en hierbij besluitvorming te ondersteunen.
  7. Basis AVG-proof processen: Alleen de basisprocessen en tooling zijn AVG-proof, wat betekent dat er ruimte is voor verdere naleving van gegevensbeschermingswetten.
  8. Eigenaarschap van HR-systemen: Binnen de organisatie is duidelijk wie verantwoordelijk is voor de inrichting van de systemen en de verbetering hiervan.

Uitdagingen en Kansen

  1. Consistentie en meetbaarheid: Een van de belangrijkste uitdagingen op dit niveau is het streven naar consistentie en meetbaarheid in HR-processen. Dit vereist het ontwikkelen van standaarden en normen voor het omgaan met uitzonderingen en het meten van prestaties.
  2. Verouderde informatie: Hoewel de user experience verbeterd is, worden nog niet alle gegevens bijgewerkt in de systemen en ervaren gebruikers nog steeds verouderde informatie. Het updaten van gegevens en processen kan de betrouwbaarheid van de informatie vergroten.
  3. Verbeterde rapportage: Het gebruik van Excel voor rapportages beperkt de mogelijkheid om gegevens te analyseren en inzichten te verkrijgen. Investeringen in geavanceerde rapportage-tools, gekoppeld aan de HR-systemen, kunnen waardevol zijn voor het verkrijgen van diepere inzichten.
  4. Proactieve dienstverlening: Het HR-team zou moeten streven naar een verschuiving van reactieve naar proactieve dienstverlening door beter inzicht te krijgen in de behoeften van medewerkers en hen proactief te ondersteunen bij hun HR-gerelateerde zaken.
  5. Versterking van HR Tech vaardigheden: Het investeren in verdere ontwikkeling van HR Tech-vaardigheden bij het HR-team kan helpen bij het maximaliseren van de mogelijkheden van beschikbare technologische tools.
  6. Stroomlijnen van processen: Door processen verder te stroomlijnen en standaardiseren, kan de doorlooptijd van aanvragen worden verkort en kan de efficiëntie van HR-processen worden verbeterd.

Conclusie

Het niveau van ‘Basis op Orde’ vertegenwoordigt een belangrijke mijlpaal in de reis naar HR-technologie volwassenheid. Hoewel organisaties op dit niveau de basisprocessen hebben gedigitaliseerd en een fundament hebben gelegd voor verdere groei, worden ze nog geconfronteerd met uitdagingen zoals inconsistentie, verouderde informatie en beperkte meetbaarheid. Door te investeren in standaardisatie, training, verbeterde rapportage en proactieve dienstverlening kunnen organisaties hun HR-processen verder optimaliseren en streven naar hogere niveaus van volwassenheid en efficiëntie binnen de organisatie.

Geplaatst in Beheren, Branche | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Het niveau van ‘Basis op orde’ in het #HRTech Volwassenheidsmodel: Onderweg naar consistentie en meetbaarheid

Alleo haalt geld op voor nieuwe fase

Alleo (voormalig YourCampus), een platform gericht op het optimaliseren van werknemer compensatie, wil groeien in productontwikkeling, internationalisering en klantenbestand. Hiervoor heeft het bedrijf vijf miljoen euro opgehaald. De kapitaalronde wordt geleid door Mediahuis Ventures, waaraan ook alle bestaande investeerders Newion, Dutch Founders Fund, ROM InWest meedoen. In totaal heeft het HR-platform sinds de oprichting in 2021 8,2 miljoen euro aan investeringen opgehaald.

“In onze zoektocht naar bedrijven die de toekomst van werk vormgeven, sprong Alleo eruit met een modern platform dat werknemer-compensatie toespitst op iedere levensfase en de financiële waarde van het pakket verhoogt. Alleo voldoet niet alleen aan de huidige marktbehoeften, maar zet ook een nieuwe standaard voor werkgevers en werknemers”, aldus Tea Elezi, investeerder bij Mediahuis Ventures.

Nieuwe groeifase vraagt om een nieuwe naam

“Ons doel is om de volledige loonstrook van de werknemer inzichtelijker en waardevoller te maken, waardoor wordt begrepen waar hun totale compensatie uit bestaat. Vanuit daar verhogen we de relevantie en koopkracht zonder dat werkgevers worden belast met extra loonkosten. Dit bereiken we o.a. door het slim benutten van fiscale regelingen en collectiviteitsafspraken,” vertelt Florian Gendrault, oprichter van Alleo.”

Productontwikkeling en internationalisering

Modern cafetariamodel

Zo heeft Alleo onlangs een nieuwe versie van het verouderde cafetariamodel gelanceerd. Dit model biedt werknemers een keuzebudget wat opgebouwd is middels zowel salariscomponenten van de werknemer en budgetten vanuit de werkgever, waarmee werknemers zelf kunnen beslissen over hun arbeidsvoorwaarden, met moderne en fiscaal gunstige keuzes.

Integraties met HR en salarissoftware

Daarnaast investeert Alleo verder in de integratie met salarispakketten. De administratie van de verschillende secundaire arbeidsvoorwaarden per werknemer wordt hierdoor automatisch verwerkt.

Uitbreiding aanbod arbeidsvoorwaarden

Naast het bestaande aanbod van sport en vitaliteit, kinderdagopvang, vaste lasten besparingen, persoonlijke ontwikkeling, pensioen en de leasefiets, wordt binnenkort de nieuwe mobiliteitsmodule gelanceerd ten behoeve van de CO2 registratieplicht.

Uitbreiden in Duitsland

Afgelopen jaar is het HR-platform van start gegaan in Duitsland. Inmiddels zijn er twintig Duitse werkgevers aangesloten bij het platform en meer dan honderd Duitse aanbieders op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Een groot deel van de investering zal gebruikt worden om verder uit te breiden in het buurland.

Geplaatst in Branche | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Alleo haalt geld op voor nieuwe fase

Recruitmenttechnologie: vind de juiste tools voor jouw wervingsproces in 2024

Begin áltijd bij een concreet probleem

Wil jij voor jouw organisatie, groot of klein, technologie in gaan zetten om het wervingsproces te stroomlijnen? Weet wat het probleem is wat je wilt aanpakken. Het gaat namelijk niet om het inzetten van technologie omwille van de technologie zelf — iets wat mede door de AI-hype toch best lastig blijkt te zijn — maar om het oplossen van specifieke problemen binnen het proces.

Automatisering is daarin een sleutelbegrip geworden — en misschien ook wel het belangrijkste voordeel. Intussen zijn er een veelvoud aan recruitment tools beschikbaar die beloven het proces efficiënter te maken, zodat de recruiter zich kan focussen op het ‘echte mensenwerk’. Maar wat betekent dat in de praktijk? Is het gebrek aan ‘echt mensenwerk’ voor jouw organisatie een probleem? Zijn recruiters in jouw organisatie teveel tijd kwijt met het inplannen van een afspraak met een kandidaat, of het filteren van cv’s?

Toegevoegde waarde

Dan heb je in ieder geval een concreet probleem te pakken, waar technologie een rol in kan spelen. Het draait erom dat de technologie tijd vrijmaakt voor een recruiter, waardoor hij of zij zich kan focussen op taken die toegevoegde waarde hebben. Het versnellen van de tijd voor de werving is overigens het grootste voordeel, zo meldt onderzoek van GetApp. 86% van de recruitment professionals zegt dat het gebruik van recruitment software hen heeft geholpen sneller mensen aan te werven.

Dat is dan ook het pijnpunt waar veel leveranciers zich op zijn gaan richten: het versnellen en stroomlijnen van het wervingsproces, door de inzet van slimme technologie. Het resultaat? Geautomatiseerde kandidaat-intakes binnen enkele minuten én direct alle gegevens van een kandidaat in het overkoepelende recruitmentsysteem: het Applicant Tracking Systeem (ATS).

Wat is een ATS?

Daar waar over recruitment technologie geschreven wordt, vliegen de ATS’en je om de oren. Maar liefst 98.8% van de Fortune 500-bedrijven vertrouwt op een ATS voor de verzameling en organisatie van hun recruitment, terwijl het aandeel onder grote bedrijven op 66% ligt en voor MKB’s 35%. Het primaire doel van dit soort technologie is het efficiënt samenbrengen van vacatures en kandidaten. Deze software automatiseert en structureert álle wervingsactiviteiten binnen een organisatie om zo een optimale koppeling tussen vacatures en sollicitanten te realiseren.

Functionaliteiten van een Applicant Tracking System (ATS) omvatten onder meer het aanmaken en publiceren van vacatures, het uitnodigen en afwijzen van kandidaten, het zoeken en matchen van talent, het volgen van sollicitatie processen én het communiceren via e-mail en informatieverstrekking. Een ATS fungeert ook als een waardevolle database, met gegevens over (potentiële) kandidaten, waaronder cv’s, motivatiebrieven en andere persoonlijke informatie.

Losstaande tooling

Tegenwoordig gebruiken veel (grotere) organisaties dus een ATS om álle recruitment-activiteiten binnen één dashboard inzichtelijk te krijgen. Tegelijkertijd zijn er ook een hoop losstaande tools, die in verschillende fases van het proces ingezet kunnen worden. Losstaande tools zijn vaak gespecialiseerd en geoptimaliseerd voor specifieke taken. Denk bijvoorbeeld aan een tool die zich richt op cv-screening. Die kan geavanceerde algoritmen gebruiken om snel de meest relevante kandidaten te identificeren, waardoor de tijd die besteed wordt aan handmatige screening aanzienlijk wordt verminderd.

Of een sourcingtool, die op basis van een vacature online kandidaten kan zoeken in databanken en vacaturebanken. Dan zijn er assessment-tools, die vakkennis of vaardigheden kunnen toetsen. Of game-based assessments, die persoonskenmerken kunnen selecteren en daarmee een cv en motivatiebrief misschien wel overbodig maken. Ze kunnen bovendien een wervingsproces unbiased maken: er wordt namelijk púúr gekeken naar de capaciteiten van een kandidaat. Of het nu de recruitment marketing betreft, de pre-screening van een kandidaat of zelfs de on- óf offboarding: het maakt inmiddels niet meer uit voor welke fase je iets zoekt, er zal een specifieke tool voor bestaan.

Denk aan de implementatie

Of je nu voor één overkoepelend systeem kiest, of juist een specifieke tool: alles valt of staat bij de implementatie van de betreffende technologie. Wanneer je een selectie hebt gemaakt kan het even duren voordat je écht start met de implementatie van jouw nieuw gekozen recruitment software. Het is afhankelijk van de planning van jouw leverancier en het duurt altijd even voordat álle contracten zijn ondertekend.

Dat geeft je de gelegenheid om de implementatie voor te bereiden, waarin je vooral moet zorgen dat je de juiste mensen bij elkaar haalt die zich gaan bemoeien met de implementatie. Daarin creëren organisaties vaker een grotere projectgroep, die bijvoorbeeld wekelijks bij elkaar zit. Bij een kleine organisatie van ongeveer twintig man kan het bijvoorbeeld in een team van drie. Neem in ieder geval de eindgebruiker — vaak de recruiter — áltijd mee. Want, zoals een eeuwig gezegde in de wereld van recruitmenttechnologie luidt: a fool with a tool is still a fool. Zorg dus dat degene die met de technologie moet werken, ook écht wegwijs wordt.

De belangrijkste redenen om technologie in te zetten

Het belang van recruitmenttechnologie gaat echter verder dan alleen automatisering en efficiëntie. Wat zijn dan de belangrijkste business drivers voor corporates én bureaus om recruitmenttechnologie in te zetten? Dat onderzoekt Recruitment Tech ieder jaar met de Recruitment Tech Survey, een grootschalige enquête onder gebruikers van recruitmenttechnologie.

Daarin draait álles om het verbeteren van de kwaliteit van de candidate experience, zo blijkt uit de onderzoeksresultaten van 2024. Op 2: het beter bereiken én benaderen van zowel actief als passief zoekende kandidaten en op 3: het wervingsproces optimaliseren. Dat zijn de belangrijkste drivers voor het inzetten van technologie, zowel voor corporates als voor bureaus.

Wil je meer weten over recruitmenttechnologie?

Op dinsdag 4 juni 2024 vindt de achtste editie van Recruitment Tech Demo_Day plaats in het Van der Valk-hotel in Utrecht. Tijdens dit evenement, staan meer dan 40 tech-leveranciers van recruitmenttechnologie klaar om jou in één dag hun nieuwste oplossingen te laten zien.

Bekijk het event voor meer informatie.

Geplaatst in Innovatie, Selecteren | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Recruitmenttechnologie: vind de juiste tools voor jouw wervingsproces in 2024