Betere teamprestaties behalen door denkstijldiversiteit? Digitale teamtools geven inzicht!

Waarom samenwerken in teams vaak uitdagend is

In hybride en projectmatig werkende organisaties is het belangrijk om snel op elkaar ingespeeld te raken. Toch blijkt dat lang niet altijd vanzelf te gaan, volgens Sandra Minnee, oprichter van Teaming Up. Projectmatig werken is de norm geworden. Mensen werken tegelijkertijd in meerdere teams, met wisselende collega’s vanuit verschillende disciplines. Minnee: “Het duurt vaak maanden voordat je elkaar begrijpt. Iedereen spreekt zijn eigen taal, heeft een eigen ritme en manier van werken.”

Hybride werken maakt het extra uitdagend: “Bijna niemand zit nog fulltime samen op kantoor. Daardoor mis je de spontane afstemming. Teams moeten bewuster investeren in verbinding.” Bovendien is de druk op teams hoog: projecten staan onder tijdsdruk, budgetten zijn krap en resultaat telt. Toch blijkt uit onderzoek dat 80% van de projecten uitloopt in tijd of geld. Dat is niet alleen inefficiënt, maar ook frustrerend voor medewerkers.

De kans voor HR: business value door teamontwikkeling

Minnee ziet een belangrijke rol voor HR om dit tij te keren: “HR kan echte business value leveren door te investeren in teamontwikkeling. Als teams beter samenwerken, verbeteren de resultaten direct.”

Ze benoemt drie thema’s waar HR nu vooral op inzet: het aantrekken en behouden van talent, het ontwikkelen van skills (zoals AI-vaardigheden) en — gelukkig steeds vaker — het versterken van team-effectiviteit. “Dat laatste verdient meer aandacht. Want in een projectorganisatie is het functioneren van teams cruciaal.”

Door teamdynamiek structureel op de agenda te zetten, voorkomt HR dat problemen pas worden aangepakt als ze escaleren. “Begin bij de start van elk project. Weten wie je tegenover je hebt, versnelt samenwerking en voorkomt gedoe.”

Hoe Teaming Up teams helpt beter samen te werken

Teaming Up ontwikkelde hiervoor drie tools: BreinStijl (denkvoorkeuren op individueel- èn teamniveau), de Team Accelerator (effectiviteit van teams) en de AI Coach (advies op basis van breinstijlen). “Wat ons uniek maakt,” zegt Minnee, “is dat we breinstijlen niet alleen meten, maar direct toepasbaar maken in de praktijk.”

Daarvoor ontwikkelde ze ook een digitaal platform. “Veel HR-tools leveren een rapport op dat daarna in de la verdwijnt. Wij zorgen dat teams het blijven gebruiken.  Ze kunnen zelfstandig aan de slag, zonder afhankelijk te zijn van een coach.”

Minnee benadrukt het verschil met traditionele persoonlijkheidstests: “Wij meten geen karakter, maar denk- en handelvoorkeuren. Daarmee krijg je inzichten die direct toepasbaar zijn in het werk.”

Cognitieve diversiteit benutten

Teaming Up richt zich niet op traditionele vormen van diversiteit, zoals achtergrond of leeftijd, maar op denkdiversiteit. Minnee: “We zijn allemaal geneigd te kiezen voor mensen die op ons lijken. Maar juist het verschil in denkstijl maakt teams sterk.”

Ze verwijst naar het boek Rebel Ideas van Matthew Syed als inspiratiebron: “Diversiteit is niet altijd makkelijk, maar het levert wél resultaat op. Teams met verschillende denkstijlen presteren beter. Maar dan moet je leren omgaan met die verschillen.”

In de webinarweek van HRMorgen vertelt Minnee meer hierover en kun je vragen stellen over hoe je teamdynamiek en prestaties kunt verbeteren.

Lees meer over dit webinar en schrijf je in.