Drie trends voor 2026 die volgens UKG de arbeidsmarkt hervormen

1. Op mensgerichte wijze AI implementeren

Uit onderzoek van UKG blijkt dat slechts 53 procent van de medewerkers zich niet voorbereid voelt op het werken in een omgeving waarin AI een centrale rol speelt. Organisaties blijken cultureel gezien nog niet klaar voor een AI-transformatie. Een succesvolle implementatie van kunstmatige intelligentie begint niet bij de juiste technologie, maar bij het vertrouwen onder de werkenden. 

HR speelt een cruciale rol in het creëren van samenwerking tussen IT, HR en communicatie en in het ondersteunen van managers, zodat zij AI-initiatieven kunnen dragen. Mensgerichte adoptie is de sleutel: AI werkt pas wanneer medewerkers begrijpen waarom en hoe AI hen helpt.

• Lees ook: “Wij waren vroeg met mensen, niet met AI” | HR & AI webinarweek recap – HRMorgen.nl

Naarmate digitale samenwerking de norm wordt, moeten medewerkers gericht AI-vaardigheden ontwikkelen. Niet omdat zij specialisten moeten worden, maar om processen beter te begrijpen, efficiënter te werken en relevant te blijven binnen hun organisatie of sector.

2. Wendbaarheid als antwoord op krapte

Dat we te maken hebben met krapte op de arbeidsmarkt is geen nieuws meer. Vergrijzing, dalende arbeidsparticipatie en toenemende vaardighedentekorten leiden tot een structurele talentcrisis. Deze tekorten zijn niet op te lossen met traditionele werving. Uit het onderzoek van UKG blijkt daarnaast dat de werkroosters en het gebrek aan doorgroeimogelijkheden de belangrijkste redenen zijn waarom medewerkers vertrekken.

• Lees ook: ‘Goede roosters voorkomen stress, uitval en vertrek’ – HR Tech Arena 

Om een oplossing te bieden aan deze talentcrisis hebben organisaties een flexibel ‘talentecosysteem’ nodig waarin allerlei vormen van werk samenkomen: voltijd- en deeltijdrollen, maar ook AI-gedreven rollen. Met als doel om medewerkers in te zetten waar ze het meest waarde toevoegen en hen tegelijkertijd meer regie te geven over hun werktijden en loopbaanperspectief. Interne talent-marktplaatsen, om- en bijscholing en hybride roostermodellen helpen zowel werving als retentie. Om mee te bewegen met dit flexibele ecosysteem, hebben medewerkers brede, overdraagbare vaardigheden nodig. Vaardigheden die inzetbaar zijn in verschillende teams en functies vergroten niet alleen hun waarde, maar ook hun loopbaanmogelijkheden binnen de organisatie.

3. Meer autonomie

De werknemersbetrokkenheid wereldwijd is al jaren laag. Dit komt door gebrek aan vertrouwen en autonomie. HR-teams zouden de stap moeten maken van klassieke programma’s gericht op medewerkersbetrokkenheid naar strategieën die autonomie en welzijn centraal stellen. In een omgeving met veel vertrouwen worden medewerkers aangemoedigd om actief mee te denken: signaleren wat knelt, oplossingen aandragen en barrières bespreekbaar maken.

Verandering omarmen

Nu de werkplek sneller verandert dan ooit, zullen leiders deze veranderingen moeten omarmen. Dit kan hen concurrentievoordeel bieden. Organisaties die willen floreren in een krappe en snel veranderende arbeidsmarkt moeten investeren in mensgerichte implementatie en adaptatie van AI, een flexibel talentecosysteem en een werkomgeving gebaseerd op vertrouwen en autonomie. 

HR-professionals staan in deze transformatie op een cruciale plek. Door technologie, cultuur en talentstrategie met elkaar te verbinden, kunnen zij het verschil maken tussen overleven en toekomstbestendig groeien.

Bron: HRtech Series