Top HRtech-producten: vijf trends die je niet mag missen Geplaatst 30 juni 2025 door Redactie Ieder jaar organiseert HR Executive een wedstrijd voor Top HR Tech producten. Op basis van de inzendingen voor de wedstrijd van dit jaar presenteert HR Executive vijf grote trends op het gebied van HRtech. Over de hele linie wijzen de inzendingen voor de prijs voor Top HR-producten van het jaar 2025 op een snel veranderende markt. Er komt plaats voor nauwkeurige tools die HR-leiders helpen echte problemen op te lossen met realtime inzichten. Hoewel de skillsbased organisatie een actueel onderwerp is, lijkt dit concept ondervertegenwoordigd bij de inzendingen. Vaardigheden en personeelsplanning kwamen slechts bij een aantal inzendingen aan bod. Ook waren er nauwelijks inzendingen die zich direct richten op innovaties met betrekking tot diversiteit en inclusie. Welke trends zijn wel zichtbaar? 1 – AI wordt operationeel AI wordt steeds volwassener en alomtegenwoordig. Het is in bijna alle gebieden van het HR-domein ingebed. Of het nu gaat om werving en selectie, beloning, medewerkersbetrokkenheid of financieel welzijn, overal wordt gebruikgemaakt van AI. De nieuwste HRtech-producten gebruiken toegepaste AI om zeer specifieke knelpunten aan te pakken. De tools waarin gebruik wordt gemaakt van AI gaan tegenwoordig verder dan het geven van statische dashboards en terugkijkende statistieken om proactief verborgen personeelsrisico’s aan het licht te brengen. Of om precieze retentiestrategieën voor te stellen met behulp van verklaarbare AI. AI-tools gaan steeds meer autonoom te werk om de kloof tussen bedrijfsstrategie en HR-uitvoering te overbruggen. We spreken dan van agentische AI. Deze tools markeren de verschuiving van AI als assistent naar AI als actor en orkestrator, waardoor HR niet alleen sneller, maar ook slimmer kan werken. 2 – Compensatie wordt slimmer en sneller Eerlijke en concurrerende beloning is niet langer slechts een jaarlijks HR-project, maar wordt een continue, datagestuurde activiteit. Er verschijnen nieuwe producten die gebruikmaken van machine learning en realtime benchmarking om bedrijven te helpen beloningsplannen aan te passen aan marktverschuivingen en veranderende rollen. Sommige van deze oplossingen kunnen HR- en salarismanagers helpen om automatisch verschillen in beloning te signaleren en begeleiding bieden bij het oplossen van deze problemen. Hierdoor komt er meer loontransparantie en rechtvaardige beloning. Lees ook: Hoe brengt HRTech HR verder? Vijf trends 3 – AI herontwerpt recruitment De nieuwste HRtech-producten zorgen voor een transformatie van het recruitmentproces. Er zijn tools die het gehele proces veranderen, bijvoorbeeld door gebruik te maken van een spraakgestuurde AI-interviewer om kandidaten in realtime te beoordelen en direct gestructureerde feedback te leveren. Ook zijn er tools die gebruikmaken van AI om uitgebreide samenvattingen van interviews te genereren en de consistentie in de beoordelingen van recruiters te verbeteren. Deze recruitmenttools nemen vooringenomen knelpunten weg en bieden een zeer gepersonaliseerde en gelijkwaardige kandidaatervaring op grote schaal. Ze dreigen organisaties ook te dwingen de structuur en het ontwerp van hun interne recruitmentteams te beoordelen. Nu AI blijkbaar in staat is om zoveel van het recruitmentproces te automatiseren en te versnellen, hebben organisaties mogelijk minder traditioneel personeel voor werving en selectie nodig, wat mogelijk een grote verandering in het ontwerp van HR-organisaties betekent. 4 – Financieel welzijn is een talentstrategie Economische stress blijft een grote last voor het welzijn en de prestaties van werknemers. Financieel welzijn is niet langer slechts een extraatje; het is een essentieel onderdeel van de waardepropositie voor werknemers. Werkgevers die deze realiteit negeren, lopen het risico op een hoger verloop en minder betrokkenheid. Ondersteuning en toegang tot middelen en technologieën voor financieel welzijn blijven een topprioriteit voor HR-managers. Er komt steeds meer technologie om HR op dit gebied te ondersteunen. We zien ook dat ‘traditionele’ HCM-aanbieders een aantal van deze mogelijkheden aanbieden. Dit is een voorbode voor overnames van oplossingen en spelers op het gebied van financieel welzijn in de nabije toekomst. Lees ook: De belofte en de valkuil van technologie in HR: waar moet je op letten? 5 – HR-technologie voelt aan als consumententechnologie Een trend die al in 2020 begon is de nadruk op de gebruikerservaring. AI-gestuurde tools bieden functionaliteiten die zorgen dat het gebruik van HR-diensten net zo soepel verloopt als het gebruik van je favoriete app. Of het nu gaat om het opnemen van verlof, het stellen van vragen over secundaire arbeidsvoorwaarden of het uitstippelen van je persoonlijke ontwikkeling, de beste tools geven nu prioriteit aan eenvoud, personalisatie en snelheid. Deze verschuiving wordt gedreven door de verwachtingen van werknemers: de huidige beroepsbevolking wil niet door vijf oude systemen klikken om een formulier te vinden. De oude menu-gebaseerde navigatiepaden zijn niet langer geschikt. Werknemers verwachten dezelfde intuïtieve ervaring als consumententechnologie, en dat zie je terug in de HRtech. De toekomst van HR-technologie ligt niet alleen in het implementeren van nieuwe tools, maar ook in het omarmen van een nieuwe mindset: een mindset die technologie beschouwt als een co-strateeg bij het bouwen aan een sterkere, eerlijkere en adaptievere organisatie. Dit artikel is een vertaling en samenvatting van het artikel The future of HR tech: 5 big trends as Top HR Products gets underway op de website van HR Executive. Geplaatst in Branche, Markt | Tags AI, data, technologie, trends | Reacties uitgeschakeld voor Top HRtech-producten: vijf trends die je niet mag missen
Een nieuw recruitmenttijdperk: ‘AI en empathie gaan hand in hand’ Geplaatst 26 juni 2025 door Redactie De uitdagingen op de arbeidsmarkt gaan verder dan krapte. Kandidaten verwachten snelheid, transparantie en een ervaring op maat. Hiring managers willen efficiëntie en overzicht. HR wordt steeds meer een strategische partner, verantwoordelijk voor het activeren van talent in een complex landschap van interne stakeholders, leveranciers en technologieën. “HR-professionals en recruiters worden overladen met tools, maar missen overzicht,” Dat zegt Farid El Machaoud, CEO en medeoprichter van Wiggli. “Er is veel frictie in het proces — voor kandidaten, voor hiring managers én voor recruitment zelf.” De transformatie van HR: van uitvoerend naar regisserend De tijd dat HR enkel vacatures coördineerde is voorbij. Vandaag wordt verwacht dat men een merk bouwt, een community voedt en op data stuurt. “HR wordt uitgedaagd om zich te gedragen als een marketingafdeling,” aldus El Machaoud. “Je moet je als werkgever onderscheiden en een relatie opbouwen, niet alleen een vacature invullen.” Die evolutie vraagt een fundamentele shift: van jobgedreven processen naar skills-gedreven matching. Van administratieve opvolging naar strategische talentacquisitie. Van geïsoleerde tools naar geïntegreerde ecosystemen. Waarom traditionele tools tekortschieten De traditionele ATS-systemen zijn ontworpen voor administratie, niet voor relatiebeheer. “Een ATS is gebouwd rond vacatures, niet rond mensen. Het helpt je om cv’s te verzamelen, maar het faciliteert geen relaties. En het biedt weinig grip op de candidate experience,” aldus El Machaoud. Bovendien worden hiring managers vaak geconfronteerd met logge workflows die meer belemmeren dan ondersteunen. “Voor hiring managers voelt het vaak als een extra taak. Terwijl zij juist snelheid en eenvoud nodig hebben.” De Wiggli-aanpak: AI-gedreven, mensgericht en schaalbaar Wiggli herdefinieert hoe bedrijven talent aantrekken, beheren en activeren. Het platform combineert sourcing via toegang tot miljoenen kandidaten, structurering van data via een eigen gestandardiseerd taxonomy, CRM, interviewplanning, integraties met test- en assessmenttools en samenwerking tussen teams — allemaal in één gestroomlijnde omgeving. “Wat ons uniek maakt, is dat we denken vanuit het netwerk, niet vanuit de vacature,” legt El Machaoud uit. “Kandidaten behouden toegang tot hun profiel en bedrijven kunnen intern én extern samenwerken. Dat opent compleet nieuwe mogelijkheden voor werving, retentie en mobiliteit.” Webinar: Slimmer Sourcen en hiren met AI Tijdens de HRMorgen Webinarweek liet El Machaoud zien hoe organisaties hun recruitmentproces kunnen vernieuwen: menselijker, sneller en schaalbaar tegelijk. Kijk het hier terug: Lees hier meer artikelen van de Webinarweek. Geplaatst in Beheren, Gebruiken | Tags recruitment, webinarweek | Reacties uitgeschakeld voor Een nieuw recruitmenttijdperk: ‘AI en empathie gaan hand in hand’
Digital HR: het groeimodel als kompas voor jouw transformatie Geplaatst 19 juni 2025 door Redactie De technologie voor HR wordt steeds geavanceerder. Tegelijkertijd veranderen de verwachtingen die de organisatie heeft van HR. Zo verlangen medewerkers een soepele, digitale employee experience. Daarnaast moet HR steeds meer met minder doen — en dat maakt de zoektocht naar slimme automatiseringskansen met een gefundeerd plan des te urgenter. We spraken met Ahmet Yüksel en Patrick Vonk van Conclusion Consulting over hoe zij organisaties helpen richting te geven aan hun digitale HR transformatie. Waarom digitalisering niet vanzelf gaat Hoewel de urgentie van digitalisering voor veel organisaties duidelijk is, blijkt de praktijk weerbarstig. Digital HR vraagt namelijk niet alleen om technologie, maar ook om strategie, aandacht en eigenaarschap — drie zaken die in de dagelijkse hectiek vaak onder druk staan. Een van de grootste uitdagingen is dat HR-afdelingen doorgaans moeten vernieuwen, terwijl de winkel open blijft. Projectmatig werken aan betere processen en systemen moet samengaan met het draaiend houden van de operatie. Hierdoor ontbreekt het vaak aan ruimte om echt stil te staan bij de vraag: waar willen we heen, en wat hebben we daarvoor nodig? Een tweede struikelblok is het versnipperde eigenaarschap rondom digitalisering. HR en IT delen de verantwoordelijkheid, maar niet altijd de visie. Waar HR vaak behoefte heeft aan flexibiliteit, gebruiksgemak en snelheid, richt IT zich op standaardisatie, stabiliteit en governance. Dat leidt tot spanningen in de besluitvorming. Wie bepaalt wat nodig is? En wie zorgt ervoor dat het werkt voor zowel de organisatie als de medewerker? “Je ziet vaak dat HR iets wil verbeteren of innoveren, maar IT denkt dan meteen aan standaardiseren. Dat botst nog wel eens,” zegt Yüksel. Een derde uitdaging is de onderbelichte adoptie van nieuwe systemen. Veel organisaties groeien wel in het aanschaffen en implementeren van tooling, maar het daadwerkelijk gebruiken, begrijpen en benutten ervan door medewerkers blijft achter. De focus ligt te vaak op ‘livegang’, terwijl de echte waarde pas ontstaat als het systeem onderdeel wordt van het dagelijks werk — en dat vraagt om verandermanagement, communicatie en begeleiding. “Techniek implementeren is één ding,” vult Vonk aan. “Maar zorgen dat mensen er echt goed mee werken, is een heel ander verhaal.” Digital HR vraagt dus meer dan technologie. Het vraagt om bewustwording, afstemming en vooral: inzicht in waar je als organisatie staat. In hoeverre zijn we in staat HR goed te digitaliseren? En wat zijn voor ons de beste vervolgstappen? “Veel organisaties zijn gewoon gestart met het implementeren van tools, zonder vooraf echt goed na te denken over het waarom,” aldus Yüksel. “Dan kom je gaandeweg van alles tegen.” Dat is het begin van een Digital HR-gesprek, dat Conclusion Consulting met Het Groeimodel Digital HR wil faciliteren. Eerst een spiegel, dan een systeem Om vast te stellen waar je organisatie staat in het Digital HR-volwassenheidsmodel, is er een scan ontwikkeld. Deze brengt in kaart hoe volwassen je organisatie is op vijf cruciale dimensies: Strategie – In hoeverre is de digitalisering van HR onderdeel van de IT-strategie van de organisatie? Eigenaarschap – Wie is verantwoordelijk voor de digitalisering van HR? Processen – hoe zijn HR-processen ingericht, geoptimaliseerd en gedigitaliseerd? Automatisering – In hoeverre zijn processen geïntegreerd en geautomatiseerd? Employee journey – In hoeverre wordt de employee journey ondersteund door digitale oplossingen? En hoe ervaart de medewerker het? De vijf pijlers van een succesvolle Digital HR-aanpak Na de vaststelling van je volwassenheid en ambitie heb je alles in handen om een Digital HR-roadmap op te stellen. Deze bestaat uit vijf Digital HR-pijlers: Digitale HR-strategie – Wat is de stip op de horizon en hoe gaan we daar komen? Procesoptimalisatie – welke processen ga je verbeteren? Systeemselectie en implementatie – welke tooling past bij jouw context? Verandermanagement – hoe neem je mensen mee in de verandering? HR-data en analytics – welke soort inzichten verwachten we op te doen uit data? Klaar voor de eerste stap? Veel HR-teams zijn al volop in beweging — maar missen een helder vertrekpunt. Speciaal voor organisaties die daar naar op zoek zijn, is er een korte versie van de volwassenheidsscan beschikbaar gesteld door Conclusion Consulting: de Digital HR quickscan. In een korte survey krijg je een eerste indruk van waar je organisatie staat op het gebied van Digital HR. De resultaten helpen je om prioriteiten scherp te stellen en vormen een waardevolle basis voor het gesprek over de volgende stap in jouw HR-transformatie. Doe nu de Digital HR quickscan en krijg direct inzicht in jouw startpunt voor Digital HR. Lees hier meer artikelen over de Webinarweek. Geplaatst in Gebruiken, Selecteren | Tags digitalisering, webinarweek | Reacties uitgeschakeld voor Digital HR: het groeimodel als kompas voor jouw transformatie
Validata Group wordt DISA Global Solutions Geplaatst 16 juni 2025 door Redactie Screeningbedrijf Validata Group werd in 2024 al overgenomen door DISA Global Solutions, een leverancier van compliance en beveiligingsoplossingen, en maakt nu bekend door te gaan onder de naam DISA Global Solutions. Deze stap stelt de bedrijven in staat om over en weer te profiteren van de diensten, expertise en innovatiekracht van DISA en Validata. Samen streven ze naar het versterken van hun nationale en internationale marktpositie. Lokale expertise Onder de nieuwe naam blijven de kernwaarden en de lokale expertise van Validata behouden. Het bedrijf blijft opereren vanuit Amsterdam en volgens de strikte Europese wet- en regelgeving. Alle persoonsgegevensverwerking vindt plaats binnen de EU, waardoor klanten verzekerd zijn van compliance m.b.t. (inter)nationale regelgeving op het gebied van gegevensbescherming, zoals de AVG. Ook blijft het online screening platform van Validata, Valluga, bestaan. De naam van het platform zal aangepast worden naar ‘DISAInternational’, zodat het voor de klanten van DISA duidelijk is waar het specialisme van Validata ligt. Internationale groei De overname past bij de strategie van Validata om internationaal te groeien. DISA brengt een wereldwijd netwerk en expertise in internationale screeningsprocessen met zich mee. Door de integratie kan Validata gebruikmaken van die expertise en een breder scala aan technologieën en diensten, wat resulteert in een snellere doorlooptijd. Geplaatst in Branche, Markt | Tags compliance, overname | Reacties uitgeschakeld voor Validata Group wordt DISA Global Solutions
Waarom HR-systemen moeite hebben veranderingen bij te houden Geplaatst 12 juni 2025 door Redactie Organisaties zijn continu in beweging. Fusies, nieuwe cao’s, veranderende teamsamenstellingen en hybride werkvormen zijn allang geen uitzonderingen meer, maar structurele kenmerken van hoe werk vandaag is georganiseerd. HR wordt daardoor steeds minder een uitvoerende afdeling en steeds meer de regisseur van verandering. “Je ziet dat organisaties steeds sneller schakelen, maar hun systemen lopen vaak achter,” zegt Marcel de Brauwer, oprichter en Managing Director van HR2day. “Dan heb je net alles ingericht, en drie weken later is er weer een nieuwe structuur of beleidswijziging.” De praktijk verandert sneller dan veel systemen aankunnen. En dat brengt risico’s met zich mee: van complianceproblemen tot frustratie bij medewerkers die geen overzicht meer hebben over hun eigen situatie. Technologie als versneller – of als struikelblok Veel HR-afdelingen willen wel meebewegen, maar lopen vast op de technische beperkingen van hun systemen. Workflows zijn te rigide, aanpassingen kosten weken of vereisen externe consultants, en nieuwe functionaliteiten zoals AI-agents passen niet in de bestaande architectuur. “HR is constant in beweging, maar de technologie die hen ondersteunt is vaak ontworpen voor stabiliteit,” zegt Marco Boerlage, COO van HR2day. “Dat klinkt logisch, maar het werkt tegen je als je organisatie dynamisch is.” Een goed HR-systeem moet niet alleen administratieve processen ondersteunen, maar vooral verandering mogelijk maken. Denk aan het snel aanpassen van workflows, het verwerken van nieuwe cao-afspraken of het slim combineren van personeelsdata met contextuele bedrijfsinformatie. Veel huidige systemen zijn hier simpelweg niet op ingericht. Een andere benadering: wendbaarheid als uitgangspunt Bij HR2day is veranderbaarheid geen extraatje, maar het vertrekpunt. Boerlage: “Wij hebben vanaf dag één gezegd: ons systeem moet mee kunnen bewegen met de praktijk van de klant. Niet andersom.” Die visie vertaalt zich in een aantal fundamentele ontwerpkeuzes: processen zijn instelbaar, rollen zijn flexibel ingericht en organisatieveranderingen kunnen eenvoudig worden doorgevoerd, zonder handmatig werk. De Brauwer vult aan: “We hebben zelfs onze AI-agent zo ontworpen dat hij niet alleen documenten kan doorzoeken, maar ook gepersonaliseerde antwoorden kan geven. Bijvoorbeeld: hoeveel vakantiedagen heb ik nog? Dan zoekt hij niet alleen het reglement op, maar kijkt ook naar jouw situatie.” HR2day: technologie die verandering faciliteert HR2day is een Nederlandse leverancier van een cloudgebaseerd HR- en salarissysteem dat is ontworpen om met de organisatie mee te bewegen. Klanten bevinden zich onder andere in het onderwijs, de bouw, retail en media. Het platform ondersteunt de hele HR-cyclus, inclusief salarisverwerking. Belangrijker dan de features is de visie: systemen moeten organisaties helpen veranderen, niet afremmen. Hoe krijg je je HR-systeem in beweging? Inventariseer eerst wat de verandermogelijkheden van jouw HR-systeem zijn. Wat kun je aanpassen? En hoe? Kunnen medewerkers of teamleiders het zelf? Of ben je afhankelijk van een consultant? Hoe lang duurt zo’n wijziging? Als het antwoord onbevredigend is, dan vormen deze vragen meteen je toetscriteria voor toekomstige HR-tools in je systeemlandschap. “Het mooiste is,” besluit Boerlage, “dat we met AI de HR administratie enorm kunnen versimpelen. Zo geeft technologie de HR professional alle ruimte om voor de groei van de medewerkers en organisatie te zorgen.” Rolf Terra van HR2day sprak onlangs in de Webinarweek over de ontwikkeling van AI naar Agents binnen HR. Kijk het webinar hier terug: Geplaatst in Beheren, Gebruiken | Tags HRtech, loon, webinarweek | Reacties uitgeschakeld voor Waarom HR-systemen moeite hebben veranderingen bij te houden
