Startup StellarUp ontvangt investering van een half miljoen Geplaatst 13 juli 2023 door Redactie StellarUp biedt een HR SaaS-oplossing die het makkelijker maakt om kennis te delen, bijvoorbeeld door middel van mentorprogramma’s en een onlinebibliotheek. De startup heeft een investering van €500.000 ontvangen. De financieringsronde werd geleid door een Amerikaanse tech-investeerder die al sinds de oprichting van het bedrijf geïnteresseerd was. De investering zorgt ervoor dat het bedrijf zijn gebruikersomgeving en -ervaring en zijn marketing kan verbeteren en versnellen. Mede-oprichter van StellarUp Estelle Roux-Stevens: “We zijn erg enthousiast over de toekomst van StellarUp. Met deze investering en dit vertrouwen is ons gedreven team klaar om het bereik van ons product te vergroten en de performance en snelheid te verbeteren.” Mentorprogramma’s Mentorschap heeft, ongeacht het soort programma, meerdere voordelen voor zowel mentoren als leerlingen, zegt StellarUp in het persbericht over de investering. Alle organisaties profiteren op verschillende manieren, waaronder van het leren van skills, verhoogd werkgeluk en personeelsbehoud en carrièreontwikkeling. “Ondanks het belang van mentorprogramma’s in organisaties en gemeenschappen lopen besluitvormers vaak tegen een aantal obstakels aan, wat leidt tot onsuccesvolle en onaantrekkelijke programma’s. Er is dringend behoefte aan mentorschap en gemeenschapsoplossingen om de kloof tussen de start van het project en de operationele prestaties te overbruggen.” StellarUp, oorspronkelijk bekend als Mentorjam, is ontstaan als een mentorplatform om contacten tussen mentoren en leerlingen te vergemakkelijken. Naarmate het platform zich ontwikkelde, werden extra functies geïntegreerd, waaronder tools voor community management en mogelijkheden voor groepsleren. StellarUp focust zich op het wegnemen van het knelpunt van onboarding, het matchen van mentoren met leerlingen, het onderhouden van de relatie en het meten en schalen van de betrokkenheid en uiteindelijk het rendement op de investering. Geplaatst in Branche, Innovatie | Tags branche, innovatie, Performance en Engagement | Reacties uitgeschakeld voor Startup StellarUp ontvangt investering van een half miljoen
Jaarcongres HRM in de Zorg zet zorgprofessional centraal Geplaatst 10 juli 2023 door Redactie Het congres HRM in de Zorg is voor en door HR-managers, bestuur/directie, zorg- en lijnmanagers werkzaam in de care en cure. Bezoekers zijn in één dag op de hoogte van de actuele veranderingen van de arbeidsmarkt, HR-beleid, de toekomst van HRM in de zorg en wat dit betekent. De zorgprofessional centraal: (maak) zorg dé werkgever van de toekomst! De uitdagingen voor de zorg kennen we inmiddels. Veel factoren liggen buiten de scope van de HR-professional, maar er zijn zeker zaken die wel door HR kunnen worden aangepakt. Cruciaal is het centraal stellen van de zorgprofessional. Dit horen we al langer, maar nu is het tijd voor zichtbare acties. HR dient het voortouw te nemen in deze transformatie om de huidige en toekomstige medewerkers beter te faciliteren. Er liggen veel kansen om van de zorgsector dé werkgever van de toekomst te maken. Niet alleen in omvang maar juist in aantrekkingskracht, beleving en waardering. De beste zijn, om de grootste te worden. Tijd om te focussen op wat er al goed gaat en onder de loep te nemen waar we mee moeten stoppen. Programma en sprekers Welke instrumenten heeft HR nu ter beschikking om de zorgsector uit te laten groeien tot de aantrekkelijke, moderne werkgever van de toekomst? Daarvoor krijgen de bezoekers tips en inspiratie aangereikt in presentaties, praktijkcases en workshops. Inspirerende visies door: Dagvoorzitter Bert Roelofs, Manager Mens, Cultuur en Leiderschap, Rivas Zorggroep. Zorg zoekt breekijzer Peter Langenbach, Directeur Zorginkoop, Zilveren Kruis Duurzame inzetbaarheid binnen zorg en welzijn? Wat werkt wel, wat werkt niet? Prof. dr. Annet de Lange, Bijzonder hoogleraar duurzame inzetbaarheid, Open Universiteit, Senior onderzoeker, Berenschot, Voorzitter, NKDI en Auteur Rebels leiderschap, durf jij het aan? Eline de Kok, Adviseur en Onderzoeker, Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland (V&VN), Docent, Christelijke Hogeschool Ede en Verpleegkundige, UMC Utrecht Plenaire dialoog – Modern werkgeverschap in de zorg: een uitdaging voor iedereen Prof. dr Annet de Lange, Bijzonder hoogleraar duurzame inzetbaarheid, Open Universiteit, Senior onderzoeker, Berenschot, Voorzitter, NKDI en Auteur Eline de Kok, Adviseur en Onderzoeker, Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland (V&VN), Docent, Christelijke Hogeschool Ede en Verpleegkundige, UMC Utrecht Babet Hendriks, Directeur HR, KwadrantGroep O.l.v. Dagvoorzitter Bert Roelofs, Manager Mens, Cultuur en Leiderschap, Rivas Zorggroep Praktijkcases en workshops door o.a.: GGZ Breburg, PFZW, Coloriet, Vernet Verzuimnetwerk, PGGM&CO, Aafje, SoloPartners, Zorgwerk, Karmac HR-Solutions, ‘s Heeren Loo, Sparkey en Motivation International, Visma | Raet, 365VitaalWerken, The Greenspiration, Dienst Uitvoering Onderwijs, Intrakoop, LaborRedimo, VitalTalent, Effectory, OAZ, Utrechtse Zorg, UWV, Stichting IZZ, VariantZorg, Lüün, KwadrantGroep en WZW Registreren met korting U kunt zich hier registreren voor het congres. Bij aanmelding voor 1 september krijgen relaties van HRTech Review €50,- korting voor een bezoek aan het congres door de volgende kortingscode in te vullen: KRT50HR Geplaatst in Innovatie | Tags innovatie | Reacties uitgeschakeld voor Jaarcongres HRM in de Zorg zet zorgprofessional centraal
Hybride werken 2.0: de di-do-cultuur Geplaatst 6 juli 2023 door Gastblogger De dag opende met een debat tussen enkele aanbieders van oplossingen om succesvol op afstand te werken. Eric Hartsink (Communicativ), Henk Slabbekoorn (BlueJeans) en Richard van Tilborg (CoVince) spraken met Martine Hauwert (de dagvoorzitter) over de ontwikkelingen op het gebied van de architectuur van een succesvolle hybride werkomgeving. Rekening houden met mens en gedrag Hoewel de panelleden verschillende producten aanbieden, zien zij allen dat de rol van het gedrag binnen een organisatie een enorme invloed heeft op succesvolle adoptie van nieuwe technologie. De trajecten die in whitepapers geschetst worden, zijn vaak niet toepasbaar in de realiteit. “De legacy”, oftewel de bedrijfscultuur, zoals Van Tilborg dit noemde, heeft een enorme invloed op een traject. Met silo-gedreven projecten worden mens en gedrag onvoldoende meegenomen in een projectplan, gaven ze aan. Deze gedachte zette de toon voor de dag, waarin dit gegeven steeds terugkwam: de toekomst van hybride werken stelt de mens centraal. “Digitale transformatie is het antwoord, maar wat is de vraag?” Kathelijne Drenth, directeur van adviesbureau The Twelve, sprak in haar seminar meer over silo-overstijgend werken. Wanneer een organisatie digitaliseert om het digitaliseren, zonder de organisatie als geheel verder te helpen, slaat men de plank mis. Wat is ook alweer de bedoeling van de organisatie en van al het werk dat bedacht en gedaan wordt? Angelique Slob van The Monday Club haakte daarop in met de sessie ‘De toekomst van hybride werken’. Behalve dat de visie van een organisatie en meer afdelingen dan alleen HR en IT bij de inrichting van hybride werken betrokken moeten worden, is het namelijk ook belangrijk rekening te houden met de doelgroep: de medewerker. Elke generatie heeft andere waarden in het werk en de werk-privébalans. Wanneer jongere generaties over enkele jaren 30% van de arbeidsmarkt gaan uitmaken, kan men daar dus ook niet meer omheen. Dit vraagt om oplossingen die uitgaan van autonomie, impact maken en leren van elkaar. Petra de West van Heyday Hospitality legde uit dat de ervaring van de medewerker steeds meer centraal komt te staan. De ‘di-do-cultuur’ Eén van de meest genoemde uitdagingen op de summit was het wel of niet terugkeren naar kantoor. Moeten we dat wel willen en waarom? Wat zijn de beweegredenen van medewerkers en organisaties? Hoe zorg je dat mensen thuis en op kantoor prettig met elkaar vergaderen en kiezen waar vandaan ze deelnemen aan een overleg? Een nieuw woord in deze discussie is de ‘di-do-cultuur’. Organisaties kiezen massaal voor samenwerken op kantoor op de dinsdag en de donderdag. Dit levert problemen op met huisvesting, afstemming, kinderopvang en files: de impact op de samenleving van dit ‘nieuwe normaal’ is enorm. Kritisch afwegen wat de toegevoegde waarde van een kantoor is, wordt nu een onvermijdelijk maatschappelijk vraagstuk. En organisaties die het zonder kantoor doen en tóch een bruisende cultuur hebben zijn er, dus het is tijd om ‘out of the box’ te gaan denken voor Hybride 2.0. Tools van de toekomst Uiteraard was er ruimschoots aandacht voor de verwachtingen over de technologie van de toekomst. Patrick Scherbeijn (Microsoft Alliance Director) schetste de ontwikkelingen die bij Microsoft gaan plaatsvinden. Het Work Trend Annual Report met de titel ‘Will AI Fix Work’ van dit jaar schetst dat 64% van de medewerkers ervaart te veel communicatie te moeten afwerken en niet toekomt aan het werk. De AI-oplossingen van Microsoft spelen hier handig op in. Microsoftproducten Graph, 365 copilot, Viva en Updates zorgen ervoor dat informatie die in Graph staat (de laag ‘boven’ alle andere apps) naadloos met elkaar communiceert, waar nodig met behulp van AI. De use case van AskRoger voor de Technische Unie laat zien hoe. Door de telefoons met Teams en het CRM te verbinden, kunnen bellers direct de juiste persoon aan de lijn krijgen en medewerkers zonder muisklikken het gehele dossier erbij pakken. Volledig geautomatiseerd wordt het concept ‘van het kastje naar de muur’ hier grotendeels geschrapt. Verandermanagement is de sleutel Een ander voorbeeld van succesvolle implementatie werd gegeven door Eric Hartsink (Communicativ) en Rick Hagen (Product Owner Moderne Werkplek). Samen presenteerden zij het ‘change management traject’ bij PGGM om 70 hybride vergaderruimten in te richten. Het bijzondere? Volledige adoptie is voor elkaar gekregen binnen slechts twee weken. De sleutel volgens PGGM is dat Communicativ in het voortraject exclusief vertrok vanuit de gebruikersbehoeften en eerst met een ‘proof of concept’ aan de slag ging. Zoals Hartsink benoemde “kun je mensen een auto geven, maar dat betekent nog niet dat ze gaan rijden.” Door uitgebreid te kijken naar inclusiviteit in hybride vergaderingen en veel adoptie-instrumenten te gebruiken, blijkt ook daaruit hetzelfde: om hybride werken 2.0 te laten slagen moeten we beginnen bij onszelf, niet bij de tools. Dit verslag werd geschreven door Eline Vink. Zij is zedlfstandig organisatieadviseur en schrijft over de toekomst van werk. Geplaatst in Beheren, Innovatie | Tags beheren, innovatie | Reacties uitgeschakeld voor Hybride werken 2.0: de di-do-cultuur
Skills Ambassade in oprichting Geplaatst 4 juli 2023 door Redactie Alleen maar kijken naar diploma’s en het cv is niet meer van deze tijd. Als alternatief hiervoor is er steeds meer aandacht voor het skillspaspoort. Het skillspaspoort kan worden gedefinieerd als een gevalideerd overzicht van wie iemand is, wat iemand kan en wat iemand wil. In dit overzicht zijn levenservaring en werkervaring weergegeven, samen met diploma’s en certificaten en vertaald in skills die inzicht geven in iemands huidige en toekomstige potentieel. Overzicht van aanbieders Nu er steeds meer aandacht is voor competenties, zijn er ook steeds meer aanbieders van een Skillspaspoort. Iedere aanbieder pakt het op zijn eigen manier aan, met verschillende methoden en verschillende voorwaarden. De kans is groot dat gebruikers straks door de bomen het bos niet meer zien. Om meer overzicht te bieden in het grote aanbod van verschillende Skillsplatformen wordt gewerkt aan de Skills Ambassade. Het lectoraat Leren tijdens de Beroepsloopbaan van HAN University of Applied Sciences voert samen met de Hogeschool van Amsterdam een eerste inventariserend onderzoek uit. Op basis van een lijst verzamelen zij, onder leiding van Jos Sanders van de HAN, informatie over de verschillende Skillsplatformen. Deze informatie is uiteindelijk terug te vinden op een website van het landelijk kenniscentrum in oprichting: de Skills Ambassade. Het is de bedoeling dat deze website straks een overzicht geeft van alle aanbieders. Bezoekers kunnen dan hun wensen en voorkeuren selecteren en direct het Skillsplatform uitzoeken dat het beste bij hen past. Ook kunnen zij direct contact opnemen met de aanbieder. De initiatiefnemers willen vanuit de ambassade gebruikers ook actief begeleiden bij het gebruik van het Skillspaspoort 2.0. Integraal Skillspaspoort Programma De Skills Ambassade is ook een onderdeel van het Integraal Skillspaspoort Programma. Begin dit jaar was de startconferentie “Samen op weg naar een Integraal Skillspaspoort” en ondertussen kun je hierover een complete dossierpagina op onze site terugvinden. In basis draait het programma om praktijkexperimenten met verschillende integraal-skillspaspoorten om aan te tonen dat dit concept daadwerkelijk het traditionele cv kan vervangen. Geplaatst in Innovatie | Tags innovatie, Integraal SkillsPaspoort, Skills Based HR | Reacties uitgeschakeld voor Skills Ambassade in oprichting
HR-platform Settly haalt 6 miljoen aan investeringen op Geplaatst 3 juli 2023 door Redactie Settly is een digitaal verhuisplatform dat organisaties ondersteunt in het aantrekken en behouden van internationaal talent. De Amsterdamse startup is in 2019 opgericht en is inmiddels uitgegroeid tot zo’n 50 medewerkers. De investering van € 6 miljoen zorgt ervoor dat het platform zijn product- en serviceaanbod verder kan uitbreiden en dat het bedrijf internationaal kan groeien. “Naar verwachting zal het aantal mensen dat buiten hun eigen land werkt de komende jaren groeien met 70 miljoen. Het is onze missie om de manier waarop we werken opnieuw te definiëren, waarbij het niet langer meer gaat om waar je vandaan komt, maar waar je je thuis voelt”, zegt Marieke van Iperen, CEO en medeoprichter. Internationaal talent Settly helpt organisaties om internationaal talent aan te trekken en te behouden. Het platform stelt HR in staat om een strategie te ontwikkelen voor het migreren van werknemers en nieuwe medewerkers optimaal te ondersteunen bij hun tijdelijke of permanente overgang naar een nieuw land. Naast het stimuleren van de betrokkenheid van werknemers, automatiseert het platform van Settly herhalende administratieve taken zodat HR-teams zich kunnen focussen op het behalen van hun doelstelling. Van Iperen: “We hebben dit tot nu toe bootstrapped gedaan, dus zonder financiële steun. Om de toekomst van werk te transformeren en de internationale groei van Settly voort te zetten, hebben we twee investeerders gevonden die onze missie steunen en compleet aansluiten bij onze kernwaarden.” Beide investeerders helpen bedrijven die op een positieve manier bijdragen aan de maatschappij en de planeet. “Settly heeft een heldere missie en heeft daarmee in korte tijd op eigen kracht een sterke groei gerealiseerd. De drie procent churn rate en een klanttevredenheidscore van 9,2 laat een grote behoefte aan een persoonlijke benadering zien in een markt die alleen al onder grotere multinationals goed is voor $58 miljard. De kernwaarden van Settly sluiten bovendien naadloos aan op ons investeringsbeleid,” zegt Piyush Hemnani, Principal Future of Work van Mediahuis Ventures. Persoonlijke benadering Settly is actief in Nederland, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Spanje, Portugal, Tsjechië en Australië, voor merken zoals Miro, Personio en Bynder. In ieder land heeft Settly lokale experts die de internationale medewerkers begeleiden, verbinden en wegwijs maken. Het platform combineert hierbij een persoonlijke en multilocale benadering om de ervaring van de medewerker te verbeteren. Van Iperen: “De ervaring van de medewerker staat voor ons ten alle tijden centraal. Diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit zitten in ons DNA. Dat wordt ook weerspiegeld in ons eigen team van 55 medewerkers, waarvan we met trots kunnen zeggen dat het voor meer dan 50 procent uit vrouwen en inmiddels 33 nationaliteiten bestaat, met een sterke vertegenwoordiging van de LGBTQIA+-gemeenschap. Het platform dat we bouwen is niet alleen gericht op het proces en het afvinken van wat er moet gebeuren tijdens een verhuizing, maar ook het faciliteren van HR om overal talent aan te kunnen nemen en de nieuwe werknemer, partner en familie betrokken, verbonden en gelukkig te houden.” Geplaatst in Branche, Innovatie | Tags branche, innovatie | Reacties uitgeschakeld voor HR-platform Settly haalt 6 miljoen aan investeringen op
