Slechts 24% van de HR-functies maximaliseert de zakelijke waarde van HR-technologie Geplaatst 5 september 2024 door Redactie Daarentegen is slechts 35% van de HR-professionals ervan overtuigd dat hun huidige benadering van HR-technologie bijdraagt aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Twee van de drie geloven dat, als ze geen actie ondernemen om de HR-benadering van technologie te verbeteren, de effectiviteit van hun functie zal afnemen. “Hoewel HR-leiders geloven dat HR-technologie belangrijk en impactvol is, blijven ze worstelen met hoe ze er het meeste waarde uit kunnen halen,” zegt Mark Whittle, HR vice president van Gartner. “Het doel is niet om de waarde van de technologie voor HR alleen te maximaliseren, maar om de bedrijfswaarde die de technologie kan opleveren voor de hele organisatie te maximaliseren.” Organisaties moeten overschakelen naar een aanpak die HR uitbreidt door de adoptie van HR-technologie te verhogen en technologie te gebruiken om bijdragen met een grotere impact te creëren die de bedrijfswaarde maximaliseren. “Strategische bedrijfswaarde wordt gegenereerd door mensen en technologie samen te brengen, niet door de tijd van werknemers vrij te maken om zelfstandig strategisch werk te doen,” zegt Piers Hudson, Senior Director bij Gartner. Drie taken voor HR Om technologie optimaal te benutten, moet HR drie dingen doen: Een routekaart bedenken die ‘transformationele bouwstenen’ biedt, om op die manier stakeholders te betrekken en daarmee de creatie van nieuwe waarde te prioriteren De gezichtspunten van HR-medewerkers verruimen om het nastreven van nieuwe waarde te inspireren Gedeelde doelen en nieuwe rollen vastleggen die complementaire oplossingen mogelijk maken, in plaats van geïsoleerde oplossingen, die nieuwe waarde creëren voor eindgebruikers Door de omgang van HR met HR-technologie te verbeteren, kan de bedrijfswaarde van HR-technologie met 54% groeien. Zeker vergeleken met een capaciteitsgerichte benadering, die de bedrijfswaarde van HR-technologie met slechts 28% kan verhogen. Transformationele bouwstenen bevorderen vertrouwen “Slechte ervaringen met HR-technologie zorgen voor een laag vertrouwen in het vermogen van HR om technologische transformatie te stimuleren,” zegt Hudson. “Bijna de helft van de HR-medewerkers die we hebben ondervraagd, geeft aan dat het gebruik van HR-technologie de reputatie van HR binnen de organisatie heeft geschaad.” Om het gebrek aan vertrouwen van stakeholders in het vermogen van HR om transformationele technologie te leveren te overwinnen, moeten HR leiders functie- en bedrijfsleiders voorstellen doen voor kleinere veranderingen in plaats van het grote transformationele doel. HR-leiders moeten ook de afstemming illustreren tussen fundamentele elementen en de waarde van de nieuwe technologie. Tot slot moet HR scenario’s voorbereiden om te laten zien hoe plannen kunnen worden aangepast als de omstandigheden veranderen, bijvoorbeeld de financiële vooruitzichten of de regelgeving. Bredere gezichtspunten inspireren ontdekking “Net als veel werknemers vandaag de dag maken HR-medewerkers zich zorgen over hoe de technologische ontwikkelingen hun baan en carrière zullen beïnvloeden,” aldus Whittle. “Bijna de helft van de HR-medewerkers die we hebben ondervraagd, is het ermee eens dat HR-technologie delen van hun baan die ze leuk vonden heeft verwijderd en bijna een kwart van de bredere medewerkers denkt dat AI banen kan vervangen in de komende vijf jaar.” Om HR-medewerkers te helpen nieuwe standpunten en perspectieven rond technologie in te nemen, moeten HR-leiders verder gaan dan training. Zij moeten tastbaar illustreren hoe het nieuwe hoogwaardige werkzaamheden ondersteunt, in plaats van dat het medewerkers beperkt. Dit houdt in dat er transparantere relaties met leveranciers moeten worden opgebouwd die HR-medewerkers helpen bij het verwerven van technologische kennis gekoppeld aan de bedrijfsproblemen die ze willen oplossen. Geplaatst in Markt, Onderzoek | Tags HR-technologie, onderzoek | Laat een reactie achter
Assessio Group neemt talentassessmentbedrijf Wisnio over Geplaatst 4 september 2024 door Redactie De Assessio Group heeft de overname aangekondigd van Wisnio, een snelgroeiende aanbieder van talentassessment- en ontwikkelingsoplossingen, bekend om hun innovatieve gebruik van generatieve AI-technologie. Een strategische overname die de krachten bundelt De overname van Wisnio door Assessio is niet zomaar een uitbreiding van het portfolio; het is een synergetische samenwerking die wetenschap en innovatie samenbrengt, stelt het bedrijf. Waar Assessio bekend staat om zijn wetenschappelijke benadering van talentmanagement, is Wisnio sterkt in gebruiksvriendelijke oplossingen met een sterke focus op A.I. en technologie. Door deze kwaliteiten te combineren, krijgt Assessio toegang tot de geavanceerde AI-functionaliteiten en de intuïtieve UI/UX van Wisnio, wat de klantbeleving naar een hoger niveau kan tillen. CEO Johan Masironi van Assessio benadrukt de waarde van deze overname: ‘Wisnio heeft een product ontwikkeld dat zeer geliefd is bij hun klanten. Hun sterke focus op technologie en A.I. sluit perfect aan bij onze wetenschappelijke en datagedreven aanpak. Samen zien we een geweldige kans om uit te breiden naar nieuwe internationale markten, waaronder het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten.’ Met de integratie van Wisnio vergroot Assessio haar marktbereik aanzienlijk, met meer dan 2.000 klanten verspreid over zes landen en een team van circa 170 medewerkers. Het potentieel van AI in HR De overname speelt in op de groeiende vraag naar AI-gedreven oplossingen in talentmanagement. Met generatieve AI kunnen bedrijven niet alleen sneller en efficiënter talent identificeren, maar ook gepersonaliseerde ontwikkelingsplannen aanbieden op basis van datagedreven inzichten. Wisnio heeft in korte tijd een sterke reputatie opgebouwd binnen deze niche, en de verwachting is dat dit samenspel met Assessio tot nieuwe, baanbrekende producten zal leiden. Wisnio’s CEO, Alo Arro, is enthousiast over de toekomst: ‘Door onze workflowtools en A.I.-technologieën te combineren met Assessio’s wetenschappelijke middelen, hebben we de mogelijkheid om marktleider te worden in onze segmenten. Ons doel is helder: we willen de oplossing bij uitstek zijn voor bedrijfsleiders wereldwijd bij cruciale recruitment- en ontwikkelingsbeslissingen.’ Groeiambities en versterking van AI-capaciteiten Assessio is in Nederland al bekend door de overname van eelloo door Assessio Bloom drie jaar geleden. Met de toevoeging van Wisnio zet het bedrijf nu ook voet aan de grond in het Verenigd Koninkrijk en versterkt het zijn positie in de private equity- en executive search-segmenten. Deze overname sluit aan bij een bredere trend waarin bedrijven steeds meer afhankelijk worden van AI om talent te vinden en te ontwikkelen in een snel veranderende arbeidsmarkt. Anastasia Kovaleva, partner bij Pollen Street Capital, voegt hieraan toe: ‘Deze overname versnelt Assessio’s groei, vergroot de internationale aanwezigheid, en versterkt onze generatieve A.I.-capaciteiten.’ Een gezamenlijke toekomst vol innovatie Door de overname van Wisnio heeft Assessio niet alleen een belangrijke speler in generatieve AI in huis gehaald, maar ook de mogelijkheid om verder te innoveren op het gebied van talentmanagement en HR-tech. De komende tijd zal moeten uitwijzen hoe deze samenwerking de manier waarop bedrijven wereldwijd omgaan met recruitment en talentontwikkeling zal transformeren. Wat al wel duidelijk is, is dat de combinatie van wetenschappelijke diepgang en innovatieve AI-oplossingen de HR-wereld een flinke impuls zal geven. Met de Wisnio-overname is Assessio klaar voor een nieuw hoofdstuk waarin technologie en wetenschap hand in hand gaan om de volgende generatie talentoplossingen te ontwikkelen. Geplaatst in Markt | Tags Assesio, eelloo | Laat een reactie achter
Europese HRTech-bedrijven aantrekkelijk voor Amerikaanse kopers Geplaatst 3 september 2024 door Redactie Dit blijkt uit een rapport van Venero Capital Advisors over de ontwikkelingen op de HRTech-markt in het tweede kwartaal van 2024. In het tweede kwartaal van dit jaar waren er wereldwijd 100 fusies en overnames. Dit is het op één na hoogste aantal per kwartaal in bijna 2 jaar tijd. In continentaal Europa waren er 26 transacties, waarvan één in Nederland. Georgios Markakis, managing partner bij Venero Capital Advisors, zegt in een interview met Unleash, dat er dit kwartaal een trend zichtbaar was van Amerikaanse kopers die naar Europese bedrijven kijken voor aantrekkelijke overname- en investeringsmogelijkheden. Deze kopers richtten zich voorheen uitsluitend op de Amerikaanse markt, maar nu kijken ze duidelijk naar Europa. Zo nam het Amerikaanse bedrijf Bullhorn het in Amsterdam gevestigde Textkernel over. Ook de overname van SkyHive door Cornerstone noemt Markakis opmerkelijk. Met deze overname investeert Cornerstone in een op skills gerichte toekomst van werk. De meeste transacties waren in het segment van talent acquisitie. Dit segment is consequent het meest actieve WorkTech-segment, wat wijst op nog steeds onopgeloste uitdagingen op het gebied van werving, de omvang van de markt en de constante innovatie. Groeiende sector De manier waarop mensen werken is de laatste jaren veranderd en blijft zich voortdurend ontwikkelen. Technologie heeft hier een grote invloed op. Dit biedt leveranciers van HRTech de kans om knelpunten waar HR tegenaan loopt aan te pakken. Daardoor is de HRtech-markt de afgelopen jaren enorm gegroeid. Venero Capital Advisors noemt in het rapport, naast een overzicht van fusies, overnames en investeringen, ook de vier belangrijkste trends in de sector. Dit zijn kunstmatige intelligentie, skills, workforce management en employee experience. Kunstmatige intelligentie Het is niet verrassend dat kunstmatige intelligentie één van de trends is in de markt van HRTech. AI wordt gebruikt bij het werven en aantrekken van talent, het ondersteunen van werknemers en voor HR-analyse en datagedreven besluitvorming. Bijvoorbeeld door het analyseren van patronen in werknemersgegevens om toekomstige trends te voorspellen, zoals verlooprisico’s, werknemersprestaties en de behoefte aan vaardigheidsontwikkeling. Volgens Georgios Markakis, managing partner bij Venero Capital Advisors, overtreffen de verwachtingen van AI momenteel de realiteit, zo zegt hij in een interview met Unleash. Maar de grootste fout die leveranciers en HR-kopers kunnen maken, is aannemen dat de mogelijkheden van AI niet zullen verbeteren. AI gaat niet meer weg en zal alleen maar beter worden met de tijd.” Hij zegt dat voor leveranciers het belangrijkste concurrentievoordeel de data zal zijn waarop AI zal worden getraind en bediend, niet het toevoegen van een generatieve AI-laag aan hun producten. Skills De tweede trend is de focus op skills. Voorbeelden van HRtech die hierop inspeelt zijn tools die helpen competentiekaders te ontwikkelen die de vaardigheden schetsen die vereist zijn voor verschillende rollen binnen een organisatie. Deze kaders helpen bij het identificeren van vaardigheidstekorten en het afstemmen van wervings- en ontwikkelingsinspanningen. Ook zijn er hulpmiddelen die een continue leerreis bieden door een combinatie van zowel langere trainingen als korte, gerichte leermodules waarmee werknemers snel aan de slag kunnen, vaak geïntegreerd in hun dagelijkse workflow. Daarnaast kan leren gepersonaliseerd worden met behulp van AI. Workforce management Met betrekking tot personeelsbeheer zien we geïntegreerde platforms die zijn bedoeld om planning, salarisadministratie, communicatie, prestatiebeheer en zelfs werving te combineren in één systeem. Dit platform biedt een naadloze ervaring voor zowel managers als frontline werknemers. Op ander vlak wordt gebruikgemaakt van wearables die vitale functies, fysieke activiteit en omgevingsomstandigheden bewaken om de gezondheid en veiligheid van werknemers te waarborgen. Employee experience De laatste trend die genoemd wordt is employee experience, een thema waar HR niet meer omheen kan. Op het gebied van onboarding zien we een groeiende interesse in digitale onboardingprocessen, om ervoor te zorgen dat nieuwe werknemers, ongeacht hun locatie, een soepele overgang naar hun rol hebben. Ook op het gebied van welzijn en gezondheid zien we in het kader van employee experience ontwikkelingen. Werkgevers kunnen middelen voor mentale gezondheid aanbieden, zoals meditatie of fitnesstracking. Dit bevordert het algehele welzijn van werknemers en helpt stress en burn-out te verminderen. Virtuele gezondheidsconsultaties stellen werknemers in staat om op afstand medische en psychologische ondersteuning te zoeken. Geplaatst in Markt, Onderzoek | Tags AI, employee experience, skills, Unleash, Venero Capital Advisors | Laat een reactie achter
Deel lanceert SAP-integratie om HR- en payroll-beslissingen te vereenvoudigen Geplaatst 2 september 2024 door Redactie HR- en payroll platform Deel heeft een integratie met SAP aangekondigd. De integratie maakt het voor bedrijven mogelijk om te werken vanuit één enkele bron, waarbij HR-gegevens uit SAP SuccessFactors Employee Central (SEC) en payroll-gegevens van Deel worden gecombineerd. Dit moet leiden tot beter onderbouwde zakelijke beslissingen. Naadloze gegevensuitwisseling Klanten kunnen de integratie eenvoudig activeren door Deel en SAP SEC met elkaar te verbinden via een unieke API. Hierdoor kunnen gegevens automatisch worden uitgewisseld tussen SAP SEC en Deel, zodat de salarisadministratie kan worden uitgevoerd zonder dat er van platform gewisseld hoeft te worden. Als resultaat kunnen bedrijven direct het onboarden en offboarden van werknemers activeren en compensatiewijzigingen doorvoeren vanuit SAP. Daarnaast kan de integratie kerngegevens van werknemers, lokale payroll-velden en bankgegevens synchroniseren in één overzicht. Gebruikers kunnen ook verlofaanvragen inzien, loonstrook-PDF’s synchroniseren, eenmalige betalingen activeren en uitgaven beheren. Beschikbaarheid van integratie De integratie is nu beschikbaar voor bedrijven die SAP SEC en Deel gebruiken, en is verkrijgbaar in de SAP Store. De SAP Store bevat meer dan 2.300 oplossingen van SAP en partners. SAP plant voor elke aankoop die via de SAP Store wordt gedaan een boom. Ryan Freeman, Head of Partnerships bij Deel zegt: “IT-stacks, en daarmee ook zakelijke beslissingen, kunnen snel ingewikkeld worden wanneer cruciale werknemersgegevens gescheiden zijn. Deze scheiding kan administratieve lasten veroorzaken, tijdverspilling en inefficiënties teweegbrengen, met flinke kosten voor bedrijven als gevolg. HR-leiders krijgen op deze manier een overzichtelijk beeld van de gezondheid van hun bedrijf om betere en snellere beslissingen te nemen.” Geplaatst in Beheren, Gebruiken | Tags Deel, HR, payroll, SAP | Laat een reactie achter
