Maandelijkse archieven: december 2023

Doe mee met de Recruitment Tech Survey 2024

christin-hume-Hcfwew744z4-unsplash

Voor de vierde keer op rij voert Recruitment Tech Network de Recruitment Tech Survey uit om het gebruik en de waardering van recruitmentsoftware in Nederland en België te onderzoeken. De uitkomsten laten zien welke tools recruiters in 2023 hebben ingezet en waarin ze in 2024 willen gaan investeren. Ook geeft het onderzoek inzicht in het budget dat wordt vrijgemaakt voor recruitmenttechnologie en de rol die artificial intelligence speelt.

Doe jij mee aan het onderzoek om de resultaten te ontvangen en kans te maken op mooie prijzen? Ga dan direct naar het onderzoek: https://survey.alchemer.eu/s3/90610772/2d0603369746, of lees hieronder meer over de Recruitment Tech Survey 2024.

Terug- en vooruitblik

In het eerste deel van de Recruitment Tech Survey 2024 wordt er een blik geworpen op zowel het verleden als de toekomst. Welke recruitmenttools zijn er in 2023 gebruikt en welke investeringen zijn er voor 2024. Daarnaast wordt er onderzocht welke fases van het recruitmentproces het meest geautomatiseerd zijn en welke zakelijke drijfveren het belangrijkst zijn bij het gebruik van recruitmenttechnologie.

Waardering

Het tweede deel van het onderzoek vraagt gebruikers om de tools die ze in 2023 hebben gebruikt te beoordelen op zes criteria: productkwaliteit, klantgerichtheid, prijs-kwaliteitverhouding, innovatievermogen, servicegerichtheid en proactief meedenken. De resultaten van deze beoordeling worden weergegeven in de RT35, de lijst met de meest gewaardeerde recruitmentleveranciers in Nederland en België. Leveranciers met minimaal 5 beoordelingen door gebruikers maken kans om in de RT35 te worden opgenomen op basis van hun waardering.

Doe mee

De Recruitment Tech Survey 2024 richt zich uitsluitend op gebruikers van recruitmenttechnologie in Nederland en België. Deelnemers die de enquête voltooien, kunnen kiezen uit een bedankje, zoals een gratis gedrukt exemplaar van het onderzoek per post of een digitale versie. 

Als deelnemer maak je ook kans op diverse prijzen, waaronder een opleidingscheque en vrijkaarten voor de presentatie van het onderzoek tijdens Trend_Day op 18 maart 2024 en het Recruitment Tech Event op 7 november 2024. Doe nu mee en draag bij aan de toekomst van recruitmenttechnologie in Nederland. Het invullen van het onderzoek duurt gemiddeld 7 minuten en hangt af van het aantal leveranciers dat je gebruikt en beoordeelt. Je kunt meewerken tot en met vrijdag 12 januari 2024.

image011

Geplaatst in Innovatie | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Doe mee met de Recruitment Tech Survey 2024

Het 2023 Talent & People Success-rapport van Fosway Group

2023-Fosway-9-Grid-Talent-and-People-Success-600x450.jpegIn 2023 zagen we een sterke groei van de markt voor talentmanagementsystemen, ondanks de economische tegenwind. Deze groei wordt veroorzaakt doordat organisaties blijven investeren in de employee experience, gedreven door de strijd om talent aan te trekken en te behouden. De groei is dan ook terug te zien in alle fases van de ‘talentcyclus’ in het nieuwe 9-grid gericht op Talent & People Success van Fosway. 

 

Employee experience

Net als vorig jaar is employee experience, in combinatie met gebruiksvriendelijkheid, de grootste drijfveer voor veranderingen in HR-systemen. Eén op de drie HR-professionals is van mening dat hun HR-systemen niet geschikt zijn voor de moderne medewerker. In hun strijd om talent en om hun HR-processen effectiever en efficiënter te laten verlopen, kijken HR-teams verder dan hun Core HR-systemen om de medewerkers te helpen en een next-gen tooling ervaring te bieden aan de werknemers. 

Artificial intelligence

Voor een moderne werknemerservaring is personalisatie cruciaal. Artificial intelligence speelt een centrale rol bij het personaliseren van die employee experience. Als gevolg hiervan wordt AI een steeds belangrijkere onderscheidende factor voor talentoplossingen.  

Voor aanbieders van talentmanagementsystemen is het toepassen van AI een must geworden. In de HR-praktijk staat AI bij de meerderheid van de HR professionals in organisaties echter nog in de kinderschoenen. Terwijl AI-tools invloed beginnen te krijgen op strategische personeelsbeslissingen, bevinden de meeste HR-teams zich nog in de verkennende fase als het om het gebruik van AI gaat. 

Nieuwe benadering van talentmanagement

We zien dat traditionele praktijken op het gebied van talentmanagement niet langer voldoen voor toonaangevende werkgevers. Nieuwe benaderingen, zoals skills intelligence en talentmarktplaatsen werken beter om tegemoet te komen aan de wens om mensgerichter, inclusiever, rechtvaardiger, intelligenter en wendbaarder te zijn. 

Het jaar van de overnames

De markt voor talentmanagementsystemen werd dit jaar gekenmerkt door acquisities. In voorgaande jaren waren het vooral de grote HR-providers die gespecialiseerde aanbieders overnamen. Dit jaar zien we dat ook kleinere en middelgrote specialisten geprobeerd hebben om hun positie te versterken met behulp van acquisities. 

Het 2023 Talent & People Success 9-Grid

Het Fosway 9-Grid voor Talent & People Success is een multidimensionaal model dat je kunt gebruiken om de relatieve positie van oplossingen en leveranciers voor talentmanagementsystemen te begrijpen. 

Wanneer we kijken naar het strategisch leidersvak zien we dat dat suite speler Cegid (voorheen Talentsoft) en specialist eightfold.ai van positie gewisseld hebben. Was Cegid vorig jaar nog terug te vinden in het strategisch leidersvak, dit jaar zien we deze aanbieder terug bij de stategische uitdagers.

Nieuwe namen in het grid voor Talent & People Success zijn:

  • Abintegro (specialist talent mobility, potential challenger), onderdeel van Access Group, 

  • Betterworks (specialist performance management, core challenger) 

  • LMS365 samen met Weekly10 (specialist performance management, potential performer)

  • Reejig (specialist talent mobility and skills, potential challenger)

  • TechWolf uit België (specialist skills management, core challenger)

  • WorkTango (suite, potential performer)

SumTotal Systems is uit het grid verdwenen, omdat deze partij is overgenomen door Cornerstone OnDemand. 

Geplaatst in Branche, Innovatie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Het 2023 Talent & People Success-rapport van Fosway Group

Waarom Microsoft Viva Skills volgens Bersin de #HRTech markt gaat verstoren

turag-photography-1uQe5BIiH8w-unsplash

Waarom zal Microsoft Viva de HRtech markt verstoren?

Microsoft heeft een grote nieuwe feature in Viva aangekondigd: Skills voor Viva. De Skills engine in de Viva-module is niet alleen een skills referentie engine, maar ook een leersysteem gebaseerd op skills. Een manier om mentoren en experts te vinden, een employee development platform en een interne mobiliteitstool die lijkt op een talent marketplace. Als Viva succesvol wordt binnen bedrijven (meer dan 35 miljoen mensen gebruiken het al), wordt veel van de separate skills-technologie in #HRTech land met eigen, hogere prijzen, daardoor minder belangrijk.
 
De skills engine in Viva is gebaseerd op de skills-taxonomie van de LinkedIn Skills Graph en voegt gevolgtrekkingen toe van alle werknemersactiviteiten in de Microsoft Graph. Dit betekent dat het systeem meteen duidelijk is in gebruik en dat werknemers het makkelijk kunnen updaten. Naarmate Skills in Viva meer gebruikt zal worden, zullen er skills vanuit externe systemen worden toegevoegd en kunnen werknemers centraal binnen Microsoft op veel manieren hun skills beheren, bekijken en updaten.

Van technisch naar persoonlijk profiel

Voor Microsoft 365-klanten zijn deze persoonsprofielen belangrijk: ze bevatten IT-veiligheidsgegevens, functietitels, niveaus, locaties, roosters en online gebruikersgeschiedenis. Hoewel we het Microsoft-profiel vaak voor lief nemen, speelt het eigenlijk een belangrijke rol in beveiliging en identiteitsbeheer.
 
Hoe meer informatie er is ingevuld in het profiel, hoe nuttiger het wordt. Werknemers kunnen met hun muis over de foto van een andere werknemer heen gaan en hun profiel met skills en andere informatie zien. Viva kan deze skills-informatie gebruiken om cursussen, leerwegen, mentoren, opdrachten en later ook nieuwe banen binnen je bedrijf aan te bevelen. En beheerders kunnen Viva Insights gebruiken om te kijken naar trending skills, pools of cruciale skills en andere analyses van skills en capaciteiten in het bedrijf.
 
Op veel manieren is dit het ideaal van de “skills-based organization” waar we allemaal naar op zoek zijn. En in Microsoft is het ingebed in onze alledaags gebruikte systemen.

Hoe zit het met alle back-end systemen die skills afleiden, definiëren, ontwikkelen en beoordelen?

Skills voor Viva is een open systeem en het bedrijf is op zoek naar ecosysteem partners. Viva Learning partners zullen deze machine onmiddellijk voeden. Andere bronnen zijn informatie van HCM-platforms, LMS-systemen, ATS-systemen, functieomschrijvingen, gegevens van documenten en werkactiviteit en natuurlijk de zelf beschreven skills van de werknemer. Microsoft is al verbonden met SAP (het interne HR-systeem van Microsoft), Workday en andere HR-systemen en we kunnen verwachten dat deze samenwerkingen zullen versnellen.
 
Zodra deze skills grafiek gevuld is zal Viva Learning werknemers aanbevelingen geven voor trainingen, carrièrepaden, mentoren en zelfs vacatures (deze functionaliteit komt later).

Wat gaat er gebeuren met alle dure tools die we gekocht hebben voor skills referenties, skills tagging, matching, recruitment en learning?

Deze worden back-end systemen of voedingsbron voor Viva. En de Viva Skills taxonomie (de woordenlijst met skills) is gemaakt van de LinkedIn skills grafiek, dus deze is al goed gevuld. Naarmate meer bedrijven er gebruik van maken zal de Skills voor Viva taxonomie zich verdiepen.

Mogelijke use cases

Stel, ik ben een manager en ik wil een klein team samenstellen voor een project. Voordat ik naar Teams ga en de uitnodiging stuur kan ik eerst kijken naar de gecombineerde skills van de groep die ik samen heb gesteld (Viva heeft hier een tool voor) en beslissen of ik de juiste mensen heb. Dit soort usecases zijn simpelweg niet beschikbaar in back-end HRtech platforms. Het is een combinatie van samenwerking productiviteitstools en HRTech
 
Bersin zegt hiermee niet dat Skills in Viva andere belangrijke skills-technologie zullen vervangen, maar hij gelooft wel dat je Skills in Viva eens moet bekijken. De combinatie van de design skills van Microsoft, AI-infrastructuur, ecosysteem partners en integratie met LinkedIn maakt het een oplossing die je niet kan negeren.
 
Meer weten? Lees hier het volledige (Engelstalige) artikel.

Geplaatst in Implementeren, Innovatie | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Waarom Microsoft Viva Skills volgens Bersin de #HRTech markt gaat verstoren

ChatGPT gelooft in intern toezicht

Met de komst van ChatGPT wordt het mogelijk allerhande vragen te stellen. Ook over intern toezicht. Toen ik enkele maanden geleden met ChatGPT begon, dacht ik nog dat over deze meer complexe begrippen geen zinnige antwoorden te krijgen zouden zijn. Want hoe kan een AI-systeem, dat mijn tennissende zoon van 27 als een 43-jarige Roland Garros winnaar neerzette, überhaupt iets zinnigs zeggen? Het idee dat bij mij postvatte, is om te kijken of ik ChatGPT zover zou kunnen krijgen om een voorstander te worden van het afschaffen van intern toezicht. De vragen die ik ChatGPT stelde:

Is intern toezicht voor non profit organisaties wel echt noodzakelijk?

ChatGPT: ‘Ja, intern toezicht is ook voor non-profitorganisaties zeer belangrijk en zelfs noodzakelijk. (…). Een goed intern toezichtsysteem is cruciaal voor non-profitorganisaties om ervoor te zorgen dat hun activiteiten worden uitgevoerd in overeenstemming met hun missie en doelstellingen, en om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan wet- en regelgeving en ethische normen. (…). Voor non-profitorganisaties is het van extra belang om transparant te zijn over hun activiteiten en besluitvormingsprocessen, omdat zij afhankelijk zijn van donaties en subsidies van het publiek. Een goed intern toezichtsysteem kan helpen om het vertrouwen van het publiek in de organisatie te behouden en te vergroten. Kortom, (…) een effectief intern toezichtsysteem is daarbij van groot belang.’

Is er dan geen kritiek te leveren op het teveel aan toezicht op non profit organisaties? Kan het niet een beetje minder?

ChatGPT: ‘Er kan zeker kritiek worden geleverd op het teveel aan toezicht op non-profit organisaties. Het is belangrijk dat het toezicht in verhouding staat tot de omvang en de aard van de organisatie en dat het niet onnodig belastend of bureaucratisch wordt. Een teveel aan toezicht kan bijvoorbeeld leiden tot hoge kosten voor de organisatie en kan ten koste gaan van de tijd en energie die nodig is om de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Bovendien kan het een onnodige belasting zijn voor de mensen die betrokken zijn bij de organisatie, zoals bestuursleden, vrijwilligers en medewerkers. Aan de andere kant is het wel van belang dat er voldoende toezicht is om ervoor te zorgen dat de organisatie haar doelstellingen behaalt en dat er verantwoording wordt afgelegd over de besteding van publieke middelen. (…) Al met al is het dus belangrijk dat er een goede balans wordt gevonden tussen de noodzaak van toezicht en het voorkomen van een teveel aan toezicht. Dit vereist een zorgvuldige afweging van de belangen van de betrokken partijen en een flexibele en adaptieve benadering van toezicht.’

Maar hebben non profit organisaties al niet genoeg extern toezicht, denk bijvoorbeeld bij het onderwijs aan de Inspectie of aan de accountant?

ChatGPT: ‘Hoewel non-profitorganisaties inderdaad vaak te maken hebben met externe toezichthouders, zoals de Inspectie of de accountant, betekent dit niet dat intern toezicht niet meer nodig is. Extern toezicht richt zich meestal op specifieke aspecten van de activiteiten van een organisatie, zoals financiële verslaglegging of de kwaliteit van het onderwijs. Het is belangrijk om te beseffen dat externe toezichthouders niet alle aspecten van de organisatie kunnen controleren. Daarom is het essentieel dat non-profitorganisaties ook een effectief intern toezichtsysteem hebben om de dagelijkse activiteiten van de organisatie te bewaken en te beheersen. (…). Kortom, hoewel extern toezicht belangrijk is voor non-profitorganisaties, is het geen vervanging voor effectief intern toezicht. Beide vormen van toezicht zijn complementair en dragen bij aan een goede governance en integriteit van de organisatie.’

Het is duidelijk dat ChatGPT niet zomaar van het Interne Toezicht is af te brengen en pas een beetje gaat meebewegen als je de vragen sturender gaat maken. Maar ook dan blijft ChatGPT bij zijn standpunt dat Intern Toezicht over het algemeen essentieel is!

Maar (ChatGPT-red.) zou je mij toch drie redenen kunnen noemen waarom we echt van het Interne Toezicht af moeten, het is toch veel te betuttelend, de bestuurders worden er al voor betaald en als die fouten maken kunnen de externe toezichthouders ze toch ook aanpakken en ontslaan? In kleine organisatie zijn ook geen interne toezichthouders nodig. Dus het kan zeker!

ChatGPT: ‘Als AI-assistent is het belangrijk om een gebalanceerd beeld te geven en het is belangrijk om te benadrukken dat interne toezichtsystemen over het algemeen positieve effecten hebben op de governance van non-profitorganisaties. Er zijn echter enkele redenen waarom sommige mensen kritiek hebben op interne toezichtsystemen, waaronder:

  • Kosten: Het opzetten en onderhouden van een intern toezichtsysteem brengt kosten met zich mee (…). Voor kleine non-profitorganisaties kan dit financieel zwaar wegen.
  • Overregulering: In sommige gevallen kunnen interne toezichtsystemen worden gezien als betuttelend en als een vorm van overregulering. Sommige critici kunnen van mening zijn dat bestuurders verantwoordelijk zijn voor de governance van de organisatie en dat zij niet extra moeten worden gecontroleerd door interne toezichthouders.
  • Beperkte effectiviteit: In sommige gevallen kunnen interne toezichthouders niet in staat zijn om problemen binnen de organisatie aan te pakken, vooral als er een gebrek aan expertise is of als de interne toezichthouders te nauw verbonden zijn met de organisatie en daardoor onvoldoende onafhankelijk zijn. In dergelijke gevallen kunnen externe toezichthouders effectiever zijn.

Het is belangrijk om te benadrukken dat hoewel interne toezichtsystemen kritiek kunnen ontvangen, deze systemen over het algemeen essentieel zijn om de verantwoordingsplicht en de transparantie van non-profitorganisaties te waarborgen en om risico’s op het gebied van fraude en corruptie te verminderen.

Vul zelf maar in…

Ik herinner me nog dat mijn ouders in 1968 eindelijk besloten om Nederland 2 op de televisie ook mogelijk te maken. Ik was diep onder de indruk!. Ik herinner me hoe ik me in 1996 heel bijzonder voelde, toen ik met een mobiele telefoon van een vriend naar mijn vrouw kon bellen, terwijl ik in Londen op straat liep. En nu dit, in 2023, is denk ik weer zo’n technologische revolutie die ons leven echt zal beïnvloeden. Ik hoop vooral in positieve zin. En als ik eerlijk ben door de antwoorden die ik krijg neemt mijn vertrouwen toe. Vooral toen ik de slotvraag stelde: en wie houdt er toezicht op ChatGPT. Voor het antwoord moet u de vraag zelf maar invullen!

Dit artikel verscheen eerder op de website van GITP.

Geplaatst in Beheren | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor ChatGPT gelooft in intern toezicht

Skills Ambassade opgericht

Borging Integraal Skillspaspoort Programma

Jos SandersDe Skills Ambassade is de borging van het Integraal Skillspaspoort Programma en meer dan dat, vertelt Jos Sanders namens de ISP-werkgroep:

“Begin dit jaar was de startconferentie ‘Samen op weg naar een Integraal Skillspaspoort’ en op 20 november sloten we het ‘EU Jaar van de Skills’ af met een tweede conferentie, waar we ons gezamenlijk rapport presenteerden als inspiratie om vooral samen door te pakken, want er is nog veel te doen. De synergie tussen de onderdelen van het Integraal Skillspaspoort, bestaande uit de skillsplatformen, de skillswallet en de skillstaal, moet nog meer vorm krijgen. De skillswallet moet nog worden gekoppeld aan de diverse skillsplatformen en de skillstaal is nog in ontwikkeling. We hebben in dit ‘EU Jaar van de Skills’ laten zien dat we een ‘coalition of the willing’ hebben gevormd en dat willen we graag uitbouwen met een jaarlijks terugkerende conferentie.”

Overzicht van aanbieders

Nu er steeds meer aandacht is voor skills, zijn er ook steeds meer aanbieders van een skillsplatform. Iedere aanbieder pakt het op zijn eigen manier aan, met verschillende methoden en technieken, en onder verschillende voorwaarden. De kans is groot dat gebruikers straks door de bomen het bos niet meer zien. Om meer overzicht te bieden in het grote aanbod van verschillende skillsplatformen, is in het rapport ‘Samen op weg naar een Integraal Skillspaspoort’ gewerkt aan een eerste overzicht. 

Deze informatie is onder meer terug te vinden op de website van de Skills Ambassade. Bezoekers kunnen dan hun wensen en voorkeuren selecteren en direct een aantal skillsplatformen uitzoeken die mogelijk bij hen passen. Ook kunnen zij direct contact opnemen met de aanbieders. De initiatiefnemers willen vanuit de ambassade gebruikers ook actief begeleiden bij het gebruik van het Integraal skillspaspoort 2.0.


cover-skills-Rapport “Op weg naar een integraal skillspaspoort’

Het rapport ‘Samen op weg naar een integraal skillspaspoort‘ bevat het tweede onderzoek naar concrete toepassing van wat inmiddels het Integraal Skillspaspoort (ISP) wordt genoemd.

Vele arbeidsmarktpartijen hebben meegewerkt aan dit onderzoeksprogramma gericht op alle kraptesectoren en op scholieren, studenten, werkenden en in het bijzonder ook niet-werkenden en arbeidsmigranten.

In dit rapport worden bevindingen gepresenteerd van onder meer 21 toepassingen uit dit onderzoeksprogramma en wat EVC’s aan meerwaarde bieden voor de 24 bekeken skillsplatformen.

Bestel uw exemplaar via: Bestelpagina ISP rapport “Op weg naar een integraal skillspaspoort’ – ZiPconomy

Geplaatst in Innovatie, Selecteren | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Skills Ambassade opgericht