Maandelijkse archieven: maart 2025

Leyla Willems – Altindis benoemd tot algemeen directeur SD Worx Nederland

Leyla Willems – Altindis is sinds 2008 verbonden aan SD Worx en vervulde diverse rollen binnen de organisatie, waaronder HR-consultant, Team Manager, Projectmanager en Director Customer Excellence.

Met haar benoeming als algemeen directeur ligt haar focus op het verder versterken van de marktpositie, het verbinden van mensen en teams én het richting geven aan de groeiambities van de organisatie. Daarbij zal zij ook nauw samenwerken met de internationale SD Worx-organisatie.

“De aanstelling van Leyla markeert een bijzonder moment voor SD Worx,” zegt Mark Bloem, vertrekkend directeur. “Niet alleen omdat zij het stokje overneemt na een mooie periode van groei, maar vooral omdat zij symbool staat voor de toekomst. Haar energie, ervaring en visie sluiten naadloos aan bij de ambities die we als organisatie hebben.”

Nieuwe fase van groei en ontwikkeling

De benoeming van Willems – Altindis valt samen met een nieuwe fase van groei voor SD Worx Nederland. Hierin staan klantgerichtheid, digitalisering en internationale samenwerking centraal. Willems – Altindis zal onder andere een rol spelen in het verder ontwikkelen van innovatieve HR-diensten en het realiseren van strategische initiatieven.

Willems – Altindis: “Ik ben trots op deze stap en kijk ernaar uit om samen met onze collega’s en partners verder te bouwen aan een sterk, wendbaar en mensgericht SD Worx. We staan op een stevig fundament, met een duidelijke koers en volop kansen om nog meer impact te maken voor onze klanten en medewerkers.”

Geplaatst in Branche, Markt | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Leyla Willems – Altindis benoemd tot algemeen directeur SD Worx Nederland

Technologie en AI als versnellers van Total Talent Management

Tijdens ProcureCon Total Talent in Berlijn stond een vraag centraal die veel organisaties bezighoudt: Hoe kunnen AI, data en technologie helpen om Total Talent Management (TTM) op grote schaal te automatiseren en te vereenvoudigen? 

Leadership Panel ProcureCon

Een panel van experts besprak deze uitdaging en de mogelijke oplossingen:

  • Maarten Hansson, Global Head of Integrated Workforce Management bij Novartis
  • Marcel Bischof, Global SCM Tower Lead – Professional Services bij Hitachi Energy
  • Cris Buningh, Chief Procurement Officer bij Volksbank
  • Chris Neddermeijer, CTO bij Nétive VMS
  • Carolina Bittencourt (UCB) als moderator

Total Talent Management: concept of realiteit?

Total Talent Management is een term die al jaren wordt gebruikt, maar pas de laatste tijd lijkt er echt beweging in te komen. De vraag is niet alleen hoe je de interne en externe workforce met elkaar in balans brengt, maar vooral hoe je technologie kunt inzetten om de juiste keuzes te maken.

Chris Neddermeijer gaf aan dat AI en data een belangrijke rol kunnen spelen in deze transitie. Niet om HR of procurement overbodig te maken, maar om hen te ondersteunen met betere inzichten en snellere processen.

“De kern van Total Talent Management is het vinden van de juiste mix van interne en externe skills. Dat vraagt om flexibiliteit, maar vooral om inzicht. Technologie helpt om dat inzicht te krijgen en er direct naar te handelen.”

Silo’s als grootste obstakel

Een terugkerend thema in de discussie was de silo-structuur binnen veel organisaties. HR, procurement en de business opereren vaak los van elkaar, waardoor Total Talent Management in de praktijk moeilijk uitvoerbaar is.

HR is gefocust op de interne workforce en compliance, procurement kijkt naar kosten en contracten, en de business wil simpelweg snel de juiste mensen aan boord krijgen. Die verschillen in focus leiden tot frictie en inefficiëntie.

Marcel Bischof zag dit als een van de grootste belemmeringen voor succes. 

“HR wil controle houden over de interne workforce, procurement regelt de externe inhuur, en de business wil gewoon mensen die hun projecten vooruit helpen. De vraag is: hoe breng je die drie perspectieven samen? Dat is waar technologie kan helpen, door overzicht en structuur te bieden.”

AI als katalysator, maar begin klein

De rol van AI in Total Talent Management is veelbelovend, maar roept ook vragen op. Waar begin je? Welke processen lenen zich voor automatisering? En hoe voorkom je dat AI vooral complexiteit toevoegt in plaats van wegneemt?

Cris Buningh pleitte voor een pragmatische aanpak. “Je hoeft niet meteen het hele proces te automatiseren. Kijk eerst waar je de grootste impact kunt maken. AI kan bijvoorbeeld helpen bij het analyseren van contracten, het sneller matchen van kandidaten of het verbeteren van de gebruikerservaring. Kies een paar concrete use cases en werk van daaruit verder.”

Een van de valkuilen is volgens hem de ‘Big Bang’-aanpak, waarbij organisaties te veel tegelijk willen veranderen.

“Je moet een langetermijnvisie hebben, maar als je in één keer het hele systeem wilt omgooien, is de kans groot dat het niet werkt. Begin klein, test, leer en schaal op.”

Technologie vraagt om een cultuurverandering

Een belangrijk aandachtspunt bij het implementeren van nieuwe technologieën is change management. Mensen zijn van nature sceptisch over verandering, zeker als het gaat om technologie die processen ingrijpend verandert.

Chris Neddermeijer benadrukte dat technologie alleen werkt als de organisatie er klaar voor is.

“Je kunt de beste AI-oplossing implementeren, maar als mensen niet begrijpen hoe ze ermee moeten werken, verandert er weinig. De sleutel is om technologie in te bedden in de dagelijkse praktijk, met duidelijke instructies en een focus op de voordelen voor de gebruiker.”

Een cultuur waarin experimenteren wordt aangemoedigd, helpt daarbij. Marcel Bischof wees erop dat organisaties niet bang moeten zijn om te falen. “We moeten af van de angst om fouten te maken. Niet alles wat je probeert zal werken. Maar als je niet durft te experimenteren, kom je nooit vooruit.”

Daarbij noemde hij nog een belangrijk inzicht: organisaties moeten ook durven investeren in technologie en processen waarvan niet direct aantoonbaar is dat het geld oplevert of bespaart. Vaak ligt de focus op kostenbesparing of efficiency, terwijl juist de langetermijnwaarde van innovatie cruciaal is.

“Niet elke investering in technologie heeft direct een zichtbare ROI, maar dat betekent niet dat het niet de juiste keuze is. Soms moet je investeren in systemen die je op de lange termijn helpen om wendbaar en toekomstbestendig te blijven.”

De toekomst van Total Talent Management

Het panel was het erover eens dat Total Talent Management niet langer een theoretisch concept is, maar een noodzakelijke strategische aanpak. De combinatie van data, AI en slimme technologie biedt ongekende mogelijkheden om workforce management effectiever te maken.

Maar succes hangt af van een paar factoren:

  • Doorbreek de silo’s tussen HR, procurement en de business
  • Begin klein en werk vanuit concrete use cases
  • Zorg voor een cultuur waarin experimenteren en leren centraal staan
  • Houd technologie simpel en gericht op de gebruiker

Total Talent Management is geen doel op zich, maar een manier om organisaties flexibeler, slimmer en efficiënter te maken. En technologie is daarbij een onmisbare schakel.

Geplaatst in Gebruiken, Implementeren | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Technologie en AI als versnellers van Total Talent Management

Technologie en AI verbeteren werkgeluk van Nederlandse werknemers

Bijna de helft van de werknemers (45 procent) ervaart technologische ontwikkelingen, zoals AI, zelfscankassa’s, QR-codes en robots, als een positieve invloed op hun baan. Dit blijkt uit onderzoek van Quinyx, een aanbieder van AI-gestuurde workforce management software. Het onderzoek is gedaan onder eerstelijnsmedewerkers in de retail, horeca en logistiek. 

De grootste reden waarom werknemers technologie als positief ervaren, is omdat het hun werk sneller en efficiënter maakt (58 procent). Jan de Rooij, Country Manager BeNeLux & UK van Quinyx, legt uit: “Door AI-gestuurde systemen en automatisering kunnen medewerkers tijdrovende handmatige taken verminderen. Denk aan AI-gestuurde systemen voor voorraadbeheer.” 

Een andere belangrijke reden is dat technologie de kwaliteit van het werk verbetert, zo geeft 51 procent aan. “Wanneer medewerkers minder tijd kwijt zijn aan repetitieve taken zoals het handmatig invoeren van orders en bestellingen, kunnen ze zich meer richten op taken die echt het verschil kunnen maken: klantadvies, gastvrijheid en complexere vraagstukken. Dit verhoogt niet alleen hun werkplezier, maar draagt ook bij aan een betere klantervaring”, licht De Rooij toe.

Meer grip op de werkweek

Technologie speelt niet alleen een rol in efficiëntie en kwaliteit bij de werkzaamheden van werknemers, maar kan ook op de achtergrond helpen bij een betere werkervaring. AI-gestuurde systemen optimaliseren bijvoorbeeld roosters, waardoor medewerkers meer invloed krijgen op hun werktijden en onverwachte roosterwijzigingen worden verminderd. 

“Door AI-gestuurde planning krijgen medewerkers eerder inzicht in hun rooster en worden wijzigingen geminimaliseerd. Dit helpt hen om werk en privé beter op elkaar af te stemmen, waardoor ze minder last hebben van roosterstress en meer grip krijgen op hun werkweek, wat bijdraagt aan meer werkplezier en tevredenheid op de werkvloer”, zegt De Rooij.

Geplaatst in Branche, Markt | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Technologie en AI verbeteren werkgeluk van Nederlandse werknemers

Personio en Remote bundelen krachten

Personio, een HR-platform waarmee kleine en middelgrote organisaties het potentieel van hun mensen kunnen benutten, kondigt de lancering van zijn Employer of Record (EOR) dienst aan, in samenwerking met Remote. Deze nieuwe service biedt bedrijven de tools om internationale medewerkers aan te nemen, te managen en te betalen, zonder de complexiteit en kosten van juridische entiteiten in nieuwe markten. De lancering staat gepland voor het einde van het eerste kwartaal in 2025.

Employer of Record

Aangezien organisaties steeds vaker in onvoorspelbare markten opereren en met sterke concurrentie te maken hebben om toptalent binnen te halen, wordt internationaal werven steeds aantrekkelijker. Toch vormen juridische en administratieve barrières vaak een uitdaging, evenals de hoge kosten van het opzetten van lokale entiteiten. Met de EOR-service van Personio wordt het internationaal wervingsproces eenvoudig en efficiënt.

“Bij Personio richten we ons op het elimineren van handmatig werk dat HR-teams belemmert. Door Remote’s Employer of Record-dienst te integreren in ons platform, nemen we een van de grootste obstakels voor internationale werving weg. Dit helpt HR-teams hun organisaties sneller en efficiënter op te schalen“, aldus Fritz Singer, VP Talent Acquisition bij Personio.

Remote Embedded

Door een integratie met Remote Embedded kunnen bedrijven het wervingsproces direct vanuit het Personio-platform starten en via Remote de werving en onboarding voltooien. Remote maakt gebruik van haar eigen technologie en juridische entiteiten wereldwijd om internationale werving, salarisadministratie en personeelsbeheer snel en eenvoudig te regelen. Door het integreren van de EOR-expertise van Remote, pakt Personio de administratieve last van het beheren van meerdere systemen aan, waardoor HR-teams zich kunnen richten op strategische groei-initiatieven.

“HR-professionals staan tegenwoordig voor een dubbele uitdaging: hun processen optimaliseren en automatiseren, terwijl ze tegelijkertijd compliant moeten blijven met een steeds internationaler personeelsbestand. De samenwerking met Personio combineert onze wereldwijde expertise op het gebied van internationaal werkgeverschap met Personio’s HR-platform. Dit stelt HR-teams in staat om wereldwijd talent aan te nemen en te managen“, aldus Pim Altena, GM Remote Embedded en VP Technology Partnerships bij Remote.

Geplaatst in Branche, Markt | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Personio en Remote bundelen krachten

Deel neemt payroll-divisie van Safeguard Global over

Deel, een payroll- en HR-platform, kondigt de overname aan van de payroll-divisie van Safeguard Global. Met deze zet combineert Deel zijn technologie en infrastructuur met de expertise en ervaring van Safeguard Global op het gebied van internationale payroll en compliance.

Payroll-oplossingen

Safeguard Global is een aanbieder van wereldwijde payroll-oplossingen en bedient meer dan 140 markten. De payroll-divisie van Safeguard Global bestaat uit experts met ervaring in payroll en compliance. Door deze overname voegt Deel deze expertise en tools toe aan zijn bestaande team van HR-, immigratie- en juridische specialisten.

Overname

Klanten van de payroll-divisie van Safeguard Global kunnen na de overname gebruik maken van Deel’s wereldwijde aanwezigheid, eigen infrastructuur en native payroll-engines. Dit zorgt voor meer efficiëntie, controle, flexibiliteit en snellere payroll-cycli. Ook krijgen zij toegang tot Deel’s productaanbod, waaronder immigratiebeheer, contractormanagement, secundaire arbeidsvoorwaarden, prestatie- en apparatuurbeheer en AI-gestuurde inzichten in arbeidswetgeving.

Uitbreiding 

De overname van Safeguard Global’s payroll-divisie is Deel’s elfde acquisitie tot nu toe, zo’n vijf jaar na de oprichting van het bedrijf. Recente acquisities van Deel zijn onder andere Global Payroll (Payspace), Deel Engage (Zavvy), Deel IT (Hofy) en Assemble. Met deze overname verstevigt Deel zijn positie als marktleider in wereldwijde payroll en HR-technologie en blijft het bedrijf innoveren om bedrijven wereldwijd te ondersteunen bij hun groei en operaties.

Alex Bouaziz, medeoprichter en CEO van Deel: “Door de payroll-divisie van Safeguard Global, inclusief hun klanten en kennis, in huis te halen, versterken we onze capaciteit om grootschalige en complexe internationale payroll-projecten efficiënt uit te voeren. Dit is een groeigebied waar enorme kansen liggen. Deze overname, en de overnames tot nu toe, versterken onze wereldwijde payroll-diensten.”

Geplaatst in Branche, Markt | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Deel neemt payroll-divisie van Safeguard Global over