Maandelijkse archieven: augustus 2025

2 op 3 HR-professionals ziet dat collega’s zonder AI-kennis achterstand oplopen

Twee derde van de HR-professionals (67%) ziet dat collega’s die geen gebruik maken van AI, het risico lopen om achter te raken. Dit kan mogelijk leiden tot een tweedeling onder medewerkers. Dat blijkt uit een recent wereldwijd onderzoek van people performance-platform Culture Amp onder 237 HR-professionals.

Uit de resultaten blijkt ook dat 79 procent van de HR-professionals inmiddels generatieve AI inzet om efficiënter te werken. Opvallend: 77 procent van hen heeft zich deze vaardigheden zelf aangeleerd. Er is dus nauwelijks sprake van formele AI-training binnen organisaties.

Gebrek aan leiderschap

Bovendien blijkt er een gebrek aan duidelijk leiderschap binnen organisaties als het gaat om AI. Bij bijna een kwart van de respondenten (24%) ligt de verantwoordelijkheid voor AI bij de IT- of technische afdeling. In andere gevallen is dit de directie (21%), research & development of innovatie (6%) of een andere afdeling (10%). Slechts drie procent van de HR-professionals heeft AI binnen het eigen takenpakket.

Zorgwekkender is dat bij één op de drie organisaties (35%) momenteel niemand verantwoordelijk is voor de AI-strategie. Dat is een groot risico, zeker in het licht van het AI-risicobeheer van bedrijven en de nalevingsverplichtingen rondom de EU AI-verordening.

HR moet regie pakken

Volgens Justin Angsuwat, Hoofd Personeelszaken bij Culture Amp, kan HR zich geen afwachtende houding veroorloven. “Als AI ons huidige werk opnieuw gaat vormgeven, dan moeten we hier iets mee. We hoeven geen prompt engineers te worden maar we moeten wel aan de slag met de technologie. Men zegt: ‘als je nog geen honderd prompts hebt geschreven, dan doet jouw mening er niet toe’, en deze uitspraak is zeker waar. Je kunt niet iets begeleiden wat je zelf niet begrijpt.”

Angsuwat benadrukt dat de transitie naar AI niet te managen is met een traditioneel projectplan: “De eerste stap is om AI-vaardigheden binnen de organisatie te ontwikkelen, te beginnen bij HR zelf. Experimenteer, voeg AI-vragen toe aan je betrokkenheidsonderzoeken en zorg dat je aan tafel zit wanneer er besluiten worden genomen rondom AI.”

AI als kans

Ondanks al deze zorgen is 91 procent van de HR-professionals van plan het komende jaar meer gebruik te maken van generatieve AI. Bijna de helft (47%) verwacht zelfs dat dit het aanzien van HR binnen de organisatie zal versterken. Opvallend is het verschil in perspectief tussen HR-leidinggevenden en het topmanagement. Terwijl 68 procent van de senior HR-leiders gelooft dat AI de positie van HR zal versterken, denkt slechts 39 procent van het topmanagement daar hetzelfde over.

EU AI-verordening

Volgens Arne Sjostrom, regionaal directeur personeelswetenschap EMEA bij Culture Amp, is het tekort aan formele AI-training zorgwekkend vanwege de eisen uit de Europese AI-wetgeving. “De wet verlangt ‘zinvol menselijk toezicht’ en de competentie om de hoge risico’s van AI-systemen goed te begrijpen, te beheersen en te beperken.”

HR werkt vaak met AI-systemen die worden gezien als hoog risico. Denk aan systemen voor werving, selectie of prestatiebeoordeling. “Juist daarom is het essentieel dat HR-professionals een duidelijke positie innemen en een actieve, deskundige rol spelen in het toezicht en verantwoordelijk gebruik van AI.”

Geplaatst in Markt, Onderzoek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor 2 op 3 HR-professionals ziet dat collega’s zonder AI-kennis achterstand oplopen

AI in werving en selectie: risicofactor én bondgenoot in de strijd tegen bias

Ieder mens heeft zijn vooroordelen. Bewust of onbewust, in grote en kleine mate. Zo voelen we ons vaak prettiger bij mensen die in zekere zin op ons lijken, bijvoorbeeld omdat ze op dezelfde manier praten of dezelfde hobby’s hebben. 

Dat kan invloed hebben op werving- en selectietrajecten: we kiezen woorden in vacatureteksten die alleen een specifieke groep mensen aanspreken of kiezen eerder voor een man of een vrouw, om maar wat voorbeelden te noemen.

Dat probleem wordt alleen maar groter als we AI gaan inzetten. Vooroordelen van mensen komen incidenteel naar boven én mensen kunnen bewust worden gemaakt van deze risico’s. Maar als bias in een AI terechtkomt, wordt deze stelselmatig toegepast. Vaak zelfs zonder dat de gebruiker zich daarvan bewust is.

“Als je ChatGPT vraagt om een vacaturetekst te tikken, komen daar teksten met heel veel bias uit”, zegt AI- en HR-expert Bas van de Haterd. Hij schreef onlangs nog een whitepaper over AI-oplossingen voor bias in recruitment.

“Systemen als ChatGPT zijn getraind op alles wat er mis was.” Voor dergelijke systemen is namelijk gebruikgemaakt van teksten van het internet, inclusief al die vacatureteksten die vol met – al dan niet onbewuste – vooroordelen zitten.

AI tegen bias in vacatureteksten

Bias in vacatureteksten kan heel subtiel zijn. “Met een term als ‘excellent’ selecteer je meer mannen dan vrouwen”, geeft Van de Haterd als voorbeeld. “Bij een universiteit vroegen ze altijd om een ‘excellent publication record’, maar dat betekent voor mannen iets anders dan voor vrouwen. Voor mannen is ‘excellent’ alles boven de 7. Voor vrouwen is dat minimaal een 9.” 

In dit geval bedoelde de vacaturetekstschrijver geen van beide. Deze persoon wilde alleen dat kandidaten überhaupt ooit iets hadden gepubliceerd in een ‘serieus wetenschappelijk tijdschrift’.

Maar ook ogenschijnlijk onschuldige zaken als ‘de vrijdagmiddagborrel’ kunnen een sollicitant al afschrikken. “Dat schrikt moslims af, want die gaan op vrijdag naar de moskee. Hetzelfde kan gelden voor christelijke mensen: zondag is rustdag. Dus als jij dan gaat promoten dat jullie gezellige uitjes in het weekend doen, dan kun je daarmee mensen afschrikken.”

Hoewel generieke generatieve AI dit soort verstopte bias nog versterkt, is het ook AI dat HR-professionals juist kan helpen om bias weg te nemen. Tools als Textmetrics en Textio sporen bias op en filteren deze eruit. Op die manier ontstaat een vacaturetekst die zoveel mogelijk mensen aanspreekt.

Advertentie per doelgroep

Als een tekst eenmaal geschreven is, moet deze onder zoveel mogelijk relevante ogen terechtkomen. Ook in dit deel van het proces vormt de bias in AI een risico, zegt Van de Haterd. Algoritmes op sociale media proberen zichzelf zo te optimaliseren dat zoveel mogelijk mensen op de advertentie klikken. “Dus als er meer mannelijke IT’ers zijn, optimaliseert dat algoritme uiteindelijk naar mannen.” Met als gevolg dat vrouwelijke IT’ers de advertentie nauwelijks zien en niet op de vacature reageren, terwijl daar misschien wel dé perfecte kandidaat tussen zit.

De oplossing voor dit probleem is om te begrijpen hoe de AI werkt en daarop in te spelen, stelt Van de Haterd. Veel algoritmen staan het niet meer toe om op specifieke groepen zoals vrouwen of moslims te targetten. “Maar als jij een foto van een vrouwelijke IT’er bij je advertentie zet, trekt dat meer vrouwen aan. Dat geldt ook als je arbeidsvoorwaarden noemt die vrouwen belangrijk vinden.”

In de praktijk betekent dit dat er meerdere campagnes moeten worden aangemaakt voor één vacature. Althans, als een bepaalde groep oververtegenwoordigd is in deze functie. “Vrachtwagenchauffeurs zijn vaak mannen, leraren en verpleegkundigen zijn vaker vrouwen. Als je de andere doelgroep wil bereiken, dan moet je dus een tweede campagne maken.”

Geen AI voor shortlists

Het overgrote deel van de bias komt waarschijnlijk naar voren tijdens de beoordeling van cv’s. “85% van alle bias in selectie vindt plaats voor een kandidaat ooit gezien is”, beaamt Van de Haterd. “Ik heb nog nooit een AI-tool gebaseerd op cv-selectie goed zien gaan, simpelweg omdat er nog nooit een onderzoek is geweest dat aantoont dat een cv enige voorspellende waarde heeft. Het vertelt alleen wat iemand heeft gedaan en hoe lang, maar niet hoe goed of onder welke omstandigheden.”

Daardoor komt bias al snel om de hoek kijken, zeker als AI gebruikt wordt om een shortlist te maken. “Alle AI die je op cv-selectie loslaat, is biased, want alle content die het gebruikt, is dat ook.” 

Zoals al eerder beschreven, gebruiken verschillende doelgroepen ander taalgebruik. Een AI pikt dat gemakkelijk op en kan daar – zonder dat dit de bedoeling is – op gaan filteren. 

Je kan LLM’s als ChatGPT wel vragen een ranking te geven van cv’s, maar onderzoek wijst uit dat die heel biased is. “AI is hier niet voor gemaakt, dus moet je het hier niet voor inzetten.”

Meet de cognitieve vaardigheden

Toch kan AI ook tijdens het selectieproces ingezet worden om de juiste kandidaat te vinden. Van de Haterd is persoonlijk onder de indruk van Brainsfirst, een tool die alle cognitieve vaardigheden van kandidaten meet. “Die matchen zij vervolgens met de kwaliteiten die je nodig hebt voor een functie. Dat kan op basis van theorie, maar ook door eerst mensen te testen die heel goed zijn in die functie”, legt hij uit. “Met zo’n test kijken zij of je brein de potentie heeft om te leren en goed genoeg te worden voor die functie. Deze tool is dus vooral geschikt voor starters. Andere tools kunnen weer meer ervaren mensen beter selecteren.”

Interview-tools tegen bias

Tot slot kan AI gebruikt worden om jezelf bewust te worden van je eigen bias. “Er zijn interview-tools die je mee kunt laten lopen bij je online of fysieke interview. Die analyseren dat gesprek”, vertelt de HR-expert. Het gaat dan bijvoorbeeld om In2Dialog en Carv

“Die tools nemen notities tijdens het gesprek, waardoor de interviewer meer gefocust kan zijn op wat er gezegd wordt. Daarnaast zijn ze in staat om te analyseren en een stuk van de bias eruit te halen. Als jij iets hoort wat je niet aanstaat, dan negeer je dat misschien of je valt erover. Zo’n tool schrijft het wel op en maakt een duidelijk beeld van wat iemands drijfveren en vaardigheden zijn. Op die manier krijg je een beter beeld van een sollicitant, zonder dat je eigen (onbewuste) bias in de weg zit.” 

De volgende stap is dus om AI in te zetten om onze menselijke bias meetbaar en aanwijsbaar te maken, je ziet sommige bedrijven bijvoorbeeld deze tools al inzetten om recruiters te wijzen op het feit dat ze mannen of vrouwen meer of minder spreektijd geven”, sluit Van de Haterd af.

Geplaatst in Gebruiken, Implementeren | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor AI in werving en selectie: risicofactor én bondgenoot in de strijd tegen bias

Nederlands platform Bubty gekocht door Upwork

“We were never just building software. We were building the engine behind the future of contingent work.” Dat schrijven oprichters Lee Willoughby en Benjamin Schriel op hun website naar aanleiding van de overname van de Nederlandse start-up Bubty door het Amerikaanse Upwork.

Willoughby en Schriel werkten ooit zelf met freelancers. Het vinden van freelancers was daarbij niet het moeilijkste, aldus de oprichters. De echte uitdaging zat in het onboarden, managen en wereldwijd betalen. Daarom gingen ze tijdens de coronacrisis aan de slag met het bouwen van een eigen freelancemanagementsysteem. 

Van start-up naar snelle groei

De start-up groeide snel en is inmiddels naar eigen zeggen verantwoordelijk voor het onboarden van meer dan 1 miljoen freelancers wereldwijd. Het bedrijf veroverde onder andere de titel ‘Major Contender’ in de editie 2025 van het Freelancer Engagement and Management Systems (FEMS) PEAK Matrix Assessment van de Everest Group, een gerenommeerd Amerikaans onderzoeksbureau.

De volgende stap in de ontwikkeling van Bubty is dus de overname van Bubty door Upwork, een van de onbetwiste leiders in dezelfde matrix van de Everest Group.

Upwork: van snipperklussen naar recordomzet

Ook het Amerikaanse platform Upwork faciliteert het volledige proces van het inhuren van zelfstandig talent – van het posten van opdrachten en het selecteren van freelancers, tot communicatie, betaling en projectbeheer.

Het bedrijf is in 2015 ontstaan uit een fusie tussen Elance en oDesk en is gevestigd in San Francisco. Upwork werd groot als platform voor ‘snipperklussen’, hele korte opdrachten van vooral Amerikaanse bedrijven die uitgevoerd werden door freelancers in Azië. Maar het bedrijf ging zich steeds meer richten op lucratievere, zwaardere en langere freelance opdrachten.  

In 2021 startte Upwork een nieuwe dienst voor opdrachtgevers: Talent Scout. Daarmee biedt Upwork bedrijven toegang tot vooraf gescreende kandidaten, die voldoen aan alle wettelijke eisen en die geselecteerd worden door recruiters van Upwork. Het beweegt zich daardoor steeds meer richting een traditionele bemiddelaar.

Upwork richt zich traditioneel op kleine en middelgrote bedrijven, maar heeft ook een groeiende enterprise-divisie. In 2025 rapporteerde het bedrijf een recordomzet van bijna $195 miljoen in Q2 en een jaarlijkse omzet van circa $750 miljoen.

Alles-in-een-oplossing

Naast Bubty heeft Upwork ook de overname aangekondigd van Ascen, een wereldwijde dienstverlener op het gebied van compliance en Employer of Record (EOR). Hiermee wil Upwork een aparte divisie oprichten die zich richt op grote ondernemingen met complexe personeels- en compliancebehoeften.

Volgens CEO Hayden Brown willen grote klanten niet langer kiezen tussen flexibiliteit en compliance, of snelheid en schaalbaarheid. Met deze overnames wil Upwork een alles-in-één-oplossing bieden. De nieuwe business unit zal diensten aanbieden zoals agent of record, EOR-oplossingen en ‘staff augmentation’ – terreinen die traditioneel worden gedomineerd door reuzen zoals Randstad en Adecco. 

Visie waarmaken

Oprichters Lee Willoughby en Benjamin Schriel van Bubty blijven betrokken, zo schrijven ze, en hun ambities zijn niet bescheidener geworden: “As founders we are staying on, and together, we are stepping into the most meaningful chapter of our journey so far, with a goal far bigger.” 

 

Geplaatst in Branche, Markt | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Nederlands platform Bubty gekocht door Upwork

SAP versterkt HCM-suite met overname SmartRecruiters

AI en automatisering voor snellere, betere werving

SmartRecruiters is gespecialiseerd in high-volume recruitment, geautomatiseerde processen en AI-gestuurde candidate engagement. De tools en workflows sluiten volgens de overnamepartners naadloos aan op SAP’s bestaande HR-oplossingen. Dit zorgt voor snellere besluitvorming, kortere time-to-hire en een betere candidate experience.

“De juiste mensen aannemen is niet alleen een taak van HR maar het is een strategische prioriteit voor de organisatie,” aldus Muhammad Alam, bestuurslid bij SAP. “Met deze overname kunnen bedrijven het volledige wervingsproces — van sourcing tot onboarding — beheren in één systeem.”

Data-inzichten en toekomstbestendige recruitmentstrategie

De integratie van beide producten brengt AI-functionaliteit en datagedreven inzichten naar recruitmentteams. Hiermee kunnen zij knelpunten in het wervingsproces sneller opsporen, gerichter plannen en de totale kosten van talent acquisition verlagen. De software blijft voorlopig ook als los product beschikbaar.

Samen bouwen aan de toekomst van werving

“Onze missie is altijd geweest om werven eenvoudig te maken,” zegt Rebecca Carr, CEO van SmartRecruiters. “Samen met SAP kunnen we onze innovatieve visie wereldwijd versnellen.”

SmartRecruiters, opgericht in 2010, ondersteunt inmiddels meer dan 4.000 organisaties wereldwijd. De overname wordt naar verwachting afgerond in het vierde kwartaal van 2025.

Geplaatst in Branche, Markt | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor SAP versterkt HCM-suite met overname SmartRecruiters

ABN AMRO: Sector Technologie, Media en Telecom groeit in Nederland, ondanks afhankelijkheid VS

Ondanks de handelsperikelen en een sterke afhankelijkheid van de Verenigde Staten (VS) laat de sector Technologie, Media en Telecom (TMT) naar verwachting van ABN AMRO een gezonde groei zien van 4,5 procent in 2025 en 4 procent in 2026. Digitalisering, cloud-migraties en AI-innovaties zijn de drijvende krachten achter de verwachte groei.

Ondernemers in de TMT-sector zijn opvallend genoeg zelfs positiever dan een jaar geleden over hun exportomzet, zoals blijkt uit de laatste Conjunctuurenquête Nederland (COEN) over het tweede kwartaal van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Voor het bruto binnenlands product (bbp) bedraagt de verwachte groei 1,1 procent in 2025 en 1,2 procent in 2026.

Invoerheffingen nog geen effect op software en IT-dienstverlening

Omdat Amerikaanse invoerheffingen van grote invloed zijn op de wereldhandel en de Nederlandse economie, wordt ook de TMT-sector geraakt. Via de conjunctuurgevoelige media bijvoorbeeld, waaronder ook reclamebureaus, die over het algemeen meedeinen met de macro-economische ontwikkeling.

Ook de ICT-groothandel lijdt onder handelsbelemmeringen. Maar omdat de Amerikaanse invoerheffingen vooralsnog alleen betrekking hebben op goederen blijft het directe effect op de belangrijke software en IT-dienstverlening beperkt.

Wanneer de handelsstrijd verder escaleert en ook diensten zou raken, kan de TMT-sector extra hard getroffen worden, vanwege de sterke verwevenheid met Amerikaanse technologie en de afhankelijkheid van Amerikaanse software, clouddiensten en toepassingen gebaseerd op kunstmatige intelligentie (AI). 

De Europese Unie (EU) heeft, met het zogeheten Anti-Coercion Instrument (ACI), een juridisch raamwerk klaarliggen om tegenmaatregelen te kunnen nemen die gericht zijn op Amerikaanse diensten die de EU importeert. Importheffingen zijn een belangrijk deel van dit Brusselse plan, maar hierbovenop kunnen ook beperkingen op markttoegang of strengere mededingingsregels voor Amerikaanse big tech worden opgelegd.

TMT-sector groeiparel van Nederlandse economie

De Nederlandse sector TMT-sector omvat bedrijven die actief zijn in de informatietechnologie (IT), zoals softwareontwikkelaars, IT-dienstverleners, hardware-producenten en groothandels; bedrijven die actief zijn in de productie en verspreiding van media, inclusief uitgevers, en marketing- en communicatiebureaus; en bedrijven die actief zijn in de telecom.

In de sector zijn veel innovatieve en snelgroeiende bedrijven te vinden, zoals het Amsterdamse WeTransfer, de cloud-dienstverlener gericht op creatieve professionals die begon als eenvoudige bestanden-deler. De sector is de groeiparel van de Nederlandse economie, met een gemiddelde groei van 6 procent per jaar in de afgelopen dertig jaar, terwijl het bbp met slechts gemiddeld 2 procent groeide. De sector vertegenwoordigt zo’n 5,4 procent van het bbp van Nederland en geeft aan zo’n 410.000 mensen werk.

TMT gericht op buitenland en export naar de VS

De TMT-sector verdient relatief veel in het buitenland. De totale toegevoegde waarde van de sector, output minus intermediair verbruik, bedraagt 45,9 miljard euro, gelijk aan 5,4 procent van het bbp op basis van cijfers over 2024. Meer dan de helft van de totale toegevoegde waarde van de sector wordt door export naar het buitenland verdiend, zo’n 23,7 miljard euro.

Van de totale verdiensten aan export door de TMT-sector komt circa 10,5 procent of 2,5 miljard euro uit de VS, schat ABN AMRO op basis van gegevens van het CBS. Het belang van de VS als afzetmarkt is voor de TMT-sector daarmee bijna twee keer zo groot als voor de Nederlandse economie in zijn geheel. Zo’n 20.000 werkzame personen in de sector zijn betrokken bij export naar de VS.

Activiteiten op Nederlandse bodem

Onder de export worden ook bepaalde Amerikaanse activiteiten op Nederlandse bodem gerekend. De TMT-sector telt verhoudingsgewijs de meeste Amerikaanse multinationals van alle bedrijfstakken en dit is zichtbaar in de exportstatistieken. Binnen multinationals vindt een levendige internationale dienstenhandel plaats. Nederlandse datacenter-dochters exporteren bijvoorbeeld diensten naar het Amerikaanse moederbedrijf, wat meetelt in de Nederlandse export naar de VS.

Amerikaanse techbedrijven hebben, in hun zoektocht naar uitbreiding van rekenkracht en netwerkcapaciteit, hun oog laten vallen op Nederland als strategische locatie voor hun servers en datacenters. Microsoft bouwde bijvoorbeeld een ‘hyperscaler’ in Middenmeer, met 300MW aan stroomcapaciteit; Amazon huurt vooral capaciteit voor zijn servers in zogenoemde ‘colocatie datacenters’.

TMT-sector en bedrijfsleven sterk afhankelijk van big tech

Per saldo heeft Nederland– en ook Europa – een handelstekort op het gebied van telecommunicatie-, computer- en informatiediensten, omdat het meer van deze diensten importeert dan exporteert. Nagenoeg alle Nederlandse bedrijven en instellingen maken gebruik van software en clouddiensten uit de VS, voornamelijk van Microsoft, Google en Amazon, Salesforce en Oracle. 

Voor techbedrijven die zich bezighouden met softwareapplicaties of IT-dienstverlening geldt deze afhankelijkheid in het bijzonder; zij bouwen hun bedrijfsmodellen dikwijls op een Amerikaans fundament. Omdat de AI-revolutie ook door Amerikaanse bedrijven wordt gedomineerd, zal die afhankelijkheid voorlopig blijven.

Naar meer technologische zelfredzaamheid in Europa

Het handelstekort laat de afhankelijkheid zien van Nederlandse en Europese bedrijven en instellingen van de VS. Importheffingen, beperkingen op markttoegang of strengere mededingingsregels voor Amerikaanse big tech kunnen de VS hard raken bij een verdere escalatie van de handelsoorlog. Tegelijkertijd raken zulke maatregelen ook vrijwel alle Europese bedrijven en instellingen die te maken krijgen met stijgende kosten of op zoek moeten naar Europese alternatieven.

Om de dominantie van big tech te doorbreken zet Europa in op het versterken van zijn eigen technologische fundamenten door middel van initiatieven zoals de European Chips Act, het InvestAI-initiatief en het Nederlandse ECOFED-project. Deze initiatieven zijn gericht op het vergroten van de technologische zelfredzaamheid in Europa.

Meer weten?

Lees alle feiten en ontwikkelingen in het rapport ‘Nederlandse sectoren sterk afhankelijk van Verenigde Staten’.

Geplaatst in Markt | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor ABN AMRO: Sector Technologie, Media en Telecom groeit in Nederland, ondanks afhankelijkheid VS